Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible, facilitar el acceso a la justicia para todos y construir a todos los niveles instituciones eficaces e inclusivas que rindan cuentas

Se han conseguido alcanzar 30.950 descargas de la aplicación, 11.750 de IOS y 19.200 de Android.

Se han podido constituir todos los Talleres de Seguridad Ciudadana en los barrios de Bilbao, un total de 14 talleres. Además, se han llevado a cabo 196 reuniones del Foro permanente y 17 reuniones de Foros abiertos.

Se ha comenzado con la evaluación del “Plan Bilbao Gazte 2015-2019”, el cual será objeto de evaluación continua con datos de resultados de frecuencia anual.

Dentro del diseño del nuevo “Plan Bilbao Hiri Gaztea”, se ha realizado la primera fase del proceso participativo durante enero y marzo de 2021 y se ha llevado a cabo la segunda fase entre julio y diciembre de 2021, correspondiente a la elaboración de los Pliegos Administrativos.

Durante el primer semestre de 2022 se está elaborando el documento del plan.

En cuanto a la puesta en marcha de las acciones, se han desplegado las actuaciones previstas para 2020 y 2021 por las áreas y entidades municipales.

Asimismo, se ha aprobado la subvención del Gobierno Vasco  para la elaboración del Plan Joven Hiri Gaztea 2021-2024, y se han realizado diferentes procesos participativos en el marco de dicho plan, tales como: creación del grupo motor, salida a la calle, interpelación de instagramers y sesiones presenciales abiertas.

Entre las nuevas acciones ya iniciadas destacan el plan de apertura del nuevo equipamiento de La Perrera (Basurto) desde el que se ofertan nuevos servicios y programas a la juventud.

Se ha realizado la edición 2019 de los premios BBH Sariak y convocada la edición 2020. En relación a Udala Martxan, se está trabajando con las áreas municipales en la definición de al menos una acción vinculada al proyecto BBH. En cuanto a BBH Eskola, el plazo de ejecución del proyecto dirigido a jóvenes se amplió hasta abril de 2021 como consecuencia de la pandemia, ejecutándose en su totalidad.

Del programa BBH Guztiona, se desarrolló un “panel Covid” durante el confinamiento, para analizar la influencia de la pandemia en la percepción de los valores a trabajar, y se han realizado 2 sesiones en 2021 con personas/entidades adheridos a la carta. Del BBH Agiria, se ha realizado el proyecto de Red Estatal de Ciudades Educadoras. Asimismo, también se ha realizado el relato vínculo de los BBH con los ODS, y se está trabajando en la proyección internacional del proyecto, a través de la iniciativa Local 4 Action Hub de la mano de CGLU, habiéndose realizado 3 sesiones hasta junio de 2022.

A su vez, en 2021 se ha realizado una versión de la carta en Braille y otra para el colectivo de personas con discapacidad auditiva.

Participación activa en las Redes Estatales sobre Ciudades Inclusivas liderada  por Vitoria por una parte, y por otra en la Red sobre Ciudades igualitarias libres de violencia de género liderada por Sevilla, así como en la puesta en común del Congreso Estatal RECE (Vitoria 2022).

Bilbao es miembro de la Comisión de Seguimiento de la RECE.

Además, se participa en las Redes Temáticas de Ciudades Educadoras. (Red Gijón y Red Sevilla).

Se han conseguido alcanzar 27.727 descargas de la aplicación, 11.400 de IOS y 16.327 de Android. 

Se han podido constituir todos los Talleres de Seguridad Ciudadana en los barrios de Bilbao, un total de 14 talleres. Además, se han llevado a cabo 154 reuniones del Foro permanente y 3 reuniones de Foros abiertos. 

Se ha comenzado con la evaluación del “Plan Bilbao Gazte 2015-2019”, el cual será objeto de evaluación continua con datos de resultados de frecuencia anual.  

Dentro del diseño del nuevo “Plan Bilbao Hiri Gaztea”, se ha realizado la primera fase del proceso participativo durante enero y marzo de 2021 y se ha llevado a cabo la segunda fase entre julio y diciembre de 2021, correspondiente a la elaboración de los Pliegos Administrativos.  

En cuanto a la puesta en marcha de las acciones, se han desplegado las actuaciones previstas para 2020 y 2021 por las áreas y entidades municipales.  

Asimismo, se ha aprobado la subvención del Gobierno Vasco  para la elaboración del Plan Joven Hiri Gaztea 2021-2024, y se han realizado diferentes procesos participativos en el marco de dicho plan, tales como: creación del grupo motor, salida a la calle, interpelación de instagramers y sesiones presenciales abiertas. 

Se ha realizado la edición 2019 de los premios BBH Sariak y convocada la edición 2020. En relación a Udala Martxan, se está trabajando con las áreas municipales en la definición de al menos una acción vinculada al proyecto BBH. En cuanto a BBH Eskola, el plazo de ejecución del proyecto dirigido a jóvenes se amplió hasta abril de 2021 como consecuencia de la pandemia, ejecutándose en su totalidad.  

Del programa BBH Guztiona, se desarrolló un “panel Covid” durante el confinamiento, para analizar la influencia de la pandemia en la percepción de los valores a trabajar, y se han realizado 2 sesiones en 2021 con personas/entidades adheridos a la carta. Del BBH Agiria, se ha realizado el proyecto de Red Estatal de Ciudades Educadoras. Asimismo, también se ha realizado el relato vínculo de los BBH con los ODS, y se está trabajando en la proyección internacional del proyecto, a través de la iniciativa Local 4 Action Hub de la mano de CGLU, habiéndose realizado en octubre de 2021 su primera sesión.  

A su vez, en 2021 se ha realizado una versión de la carta en Braille y otra para el colectivo de personas sordas. 

Participación activa en las Redes Estatales sobre Ciudades Inclusivas liderada  por Vitoria por una parte, y por otra en la Red sobre Ciudades igualitarias libres de violencia de género liderada por Sevilla, así como en la puesta en común del futuro Congreso Estatal RECE (Vitoria 2022).  

Además, se ha participado en las Redes Temáticas de Ciudades Educadoras. 

Sin avances significativos desde el seguimiento anterior.

Sin avances significativos desde el seguimiento anterior.

Con respecto al CMD de Basurto, como paso previo se han comenzado las obras en la Perrera.

Sin avances significativos desde el seguimiento anterior.

Sin avances significativos desde el seguimiento anterior.

Sin avances significativos desde el seguimiento anterior.

A junio 2021, se han desarrollado las acciones planificadas, celebrándose 5 sesiones, 4 comisiones y elevando 27 propuestas al Consejo.

Se ha avanzado en la adaptación de 218 documentos y materiales audiovisuales, la elaboración de materiales de apoyo y similares. Además, se ha conseguido una implementación del plan a un nivel aceptable mediante la innovación en los sistemas de trabajo y la incorporación de las medidas de seguridad aplicables.

También se han formado 378 personas en atención a la diversidad funcional y se han creado 12 clubs de lectura fácil en Bibliotecas.

Se ha definido una nueva propuesta de proceso de Presupuestos Participativos, aprobándose en Junta de Gobierno, que incorpora la participación ciudadana en la priorización de las propuestas, a través del análisis de las diferentes herramientas posibles, y del diseño, aprobación y puesta en marcha de la nueva metodología y del proceso.

Se ha ejecutado la licitación de la plataforma de Administración Electrónica que incluye el registro de entrada y salida, notificaciones y comunicaciones, definición de procedimientos, gestión documental, así como la valoración de las ofertas de las empresas licitadoras. La implantación de la plataforma G-ONCE se prevé para octubre de 2022.

Asimismo, se ha ejecutado la licitación para el análisis y reingeniería de los procedimientos municipales, que actualmente está en fase de resolución de las últimas incidencias y puesta en marcha de la producción.

Además, se está implantado una plataforma de administración electrónica para Viviendas Municipales, la cual se finalizará en julio de 2021.

Por último, se ha llevado a cabo el mantenimiento de la plataforma de gestión de expedientes UDALBEK, se ha lanzado el proyecto Bilbaoclick, y se ha aprobado y publicado en web el Inventario de Procedimientos Administrativos.

Se ha incrementado la plantilla en el 100% de lo permitido por la legislación vigente, en total se han aumentado 19 plazas.

Se han podido constituir todos los Talleres de Seguridad Ciudadana en los barrios de Bilbao, un total de 14 talleres. Además, se han llevado a cabo 154 reuniones del Foro permanente y 3 reuniones de Foros abiertos.

Se han conseguido alcanzar 24.150 descargas de la aplicación, 8.350 de IOS y 15.800 de Android.

Se han incorporado a todos los talleres de barrio la detección y catalogación de los puntos sentidos como inseguros por parte de la población, obteniéndose resultados de la intervención en estos puntos, junto con la correspondiente evaluación de los resultados.

Se ha continuado con la labor de “mejorar y visibilizar” las labores del observatorio a través de la identificación y gestión de conflictos y el control y corrección de las actividades antisociales.

Participación activa en las Redes temáticas sobre Ciudades Inclusivas liderada por Vitoria por una parte, y por otra en la Red sobre Ciudades igualitarias libres de violencia de género liderada por Sevilla, así como en la puesta en común del futuro Congreso Estatal RECE (Vitoria

2022).

Asimismo, Bilbao es miembro de la Comisión de Seguimiento de la RECE.

Se ha realizado la edición 2019 de los premios BBH Sariak y convocada la edición 2020. En relación a Udala Martxan, se está trabajando con las áreas municipales en la definición de al menos una acción vinculada al proyecto BBH. En cuanto a BBH Eskola, el plazo de ejecución del proyecto dirigido a jóvenes se amplió hasta abril de 2021 como consecuencia de la pandemia, ejecutándose en su totalidad.

Del programa BBH Guztiona, se desarrolló un “panel Covid” durante el confinamiento, para analizar la influencia de la pandemia en la percepción de los valores a trabajar, y se han realizado 2 sesiones en 2021 con personas/entidades adheridos a la carta. Del BBH Agiria, se ha realizado el proyecto de Red Estatal de Ciudades Educadoras. Asimismo, también se ha realizado el relato vínculo de los BBH con los ODS, y se está trabajando en la  proyección internacional del proyecto, a través de la iniciativa Local 4 Action Hub de la mano de CGLU.

Se ha aprobado el programa y se ha puesto en funcionamiento el Grupo Motor y el Think Tank, poniéndose en marcha la oficina de información municipal sobre voluntariado joven.

Asimismo, se ha definido y puesto en marcha el Mapa del voluntariado joven en Bilbao, se ha abierto el nuevo espacio web de información y difusión, concebido como un espacio dinamizado con noticias, convocatorias, etc., y se ha creado un servicio de información y acompañamiento personalizado para jóvenes y para entidades de voluntariado.

Se ha comenzado con la evaluación del “Plan Bilbao Gazte 2015- 2019”, el cual será objeto de evaluación continua con datos de resultados de frecuencia anual.

Dentro del diseño del nuevo “Plan Bilbao Hiri Gaztea”, se ha llevado a cabo la elaboración del catálogo de acciones dirigidas a la juventud desarrolladas por las áreas y entidades municipales y se ha realizado la primera fase del proceso participativo. Asimismo, se ha elaborado el diagnóstico del proceso Gazteago en colaboración con la Cities Lab Catedra de Deusto.

En cuanto a la puesta en marcha de las acciones, se han desplegado las actuaciones previstas para 2020 y 2021 por las áreas y entidades municipales.

Se han finalizado 11 de las 46 medidas definidas para mejorar la calidad de vida de las personas que precisan mayor apoyo, y 31 de ellas se han empezado a desarrollar, quedando 4 medidas no iniciadas.

Se publica anualmente la Oferta Pública de Empleo municipal.

Se han podido constituir todos los Talleres de Seguridad Ciudadana en los barrios de Bilbao, un total de 14 talleres. Además, se han llevado a cabo 70 reuniones del Foro permanente y 3 reuniones de Foros abiertos.

Se ha avanzado en la adaptación de 192 documentos y materiales audiovisuales, la elaboración de materiales de apoyo y similares. Además, se ha conseguido una implementación del plan a un nivel aceptable mediante la innovación en los sistemas de trabajo y la incorporación de las medidas de seguridad aplicables.

También se han formado 280 personas en atención a la diversidad funcional y se han creado 7 clubs de lectura fácil en Bibliotecas.

Se ha comenzado a trabajar en el acceso web a los documentos del proceso de elaboración de las Ordenanzas Fiscales y Precios Públicos, y se ha hecho una propuesta en formato Lectura Fácil, para avanzar en el modelo web.

Asimismo, se ha realizado un diagnóstico de los elementos del Portal de transparencia, tanto desde el punto de vista de calidad de la información como actualización de la misma, y se han identificado elementos a mejorar, y actualizar.

En lo relativo a Open Data se ha trabajado en la selección de una serie de conjuntos de datos susceptibles de abrirse por las administraciones vascas en base a la demanda de la ciudadanía en general.

En lo relativo a rendición de cuentas se ha diseñado una plataforma institucional que permita hacer una rendición de cuentas accesible y comprensible para la ciudadanía.

Por último, se participa en el grupo OGP Euskadi, perteneciente a la Alianza para el Gobierno Abierto.

Se ha definido una nueva propuesta de proceso de Presupuestos Participativos, que incorpora la participación ciudadana en la priorización de las propuestas, a través del análisis de las diferentes herramientas posibles, y del diseño de la nueva metodología.

Se ha definido y aprobado la política de firma, y el modelo de gestión documental, y se ha comenzado con la elaboración del catálogo de procedimientos.

Se ha mejorado la sede electrónica en lo referente a la incorporación de nuevos trámites: instancia general, solicitud de AES, ayudas plan renove viviendas, trámites de juventud, movilidad y urbanismo, implantación plataformas Giltza y Zain de Izenpe (Identificación y firma electrónica ciudadanía: BakQ (en curso), integración del registro electrónico da apoderamientos).

Además, se ha comenzado con la implantación del registro electrónico único, y de apoderamientos, así como con el sistema de notificaciones y comunicaciones electrónicas. Por último, se ha evaluado el nuevo portafirmas y se ha empezado también con la implantación del registro de personal habilitado.

Apertura del Nuevo CMD Abando y comienzo de actividades.

Asimismo, se ha empezado con la realización del estudio de remodelación del CMD Zorrotza, por lo que éste se encuentra en proceso.

PENDIENTE

Se han incorporado a todos los talleres de barrio la detección y catalogación de los puntos sentidos como inseguros por parte de la población, y obteniéndose resultados de la intervención en estos puntos.

Se han conseguido alcanzar 24.000 descargas de la aplicación, 8.300 de IOS y 15.700 de Android.

Se ha adquirido el local (Elkano 20-22) apropiado para la futura Inspección Vecinal de Abando, lo cual beneficia a más de 25.000 personas, más la población flotante.

Se ha llevado a cabo el estudio previo que posibilita la licitación, que se materializará en el Diagnóstico de los Sistemas de Atención actuales.

Se ha incrementado la plantilla en el 100% de lo permitido por la legislación vigente, en total se han aumentado 12 plazas , y se prevé que aumenten 7 en 2021.

Se ha comenzado con la evaluación del Plan Bilbao Gazte 2015-2019, el cual será objeto de evaluación continua con datos de resultados de frecuencia anual.

Dentro del diseño del nuevo Plan Bilbao Hiri Gaztea, se ha llevado a cabo la elaboración del catálogo de acciones dirigidas a la juventud desarrolladas por las áreas y entidades municipales. Asimismo, se ha elaborado el diagnóstico del proceso Gazteago en colaboración Con la Cities Lab Catedra de Deusto.

En cuanto a la puesta en marcha de las acciones, se han desplegado las actuaciones previstas para 2020 por las áreas y entidades municipales, así como el proceso participativo.

Se ha aprobado el programa y se ha puesto en funcionamiento el Grupo Motor y el Think Tank. Dentro del programa se han llevado a cabo 10 proyectos, se han realizado 13 colaboraciones, 5 acciones de sensibilización y han participado en total unas 85 entidades.

Asimismo, se ha definido el Mapa del voluntariado joven en Bilbao y se ha abierto el nuevo espacio web de información y difusión, concebido como un espacio que será dinamizado con noticias, convocatorias, etc.

Se ha realizado la edición 2019 de los premios BBH Sariak y convocada la edición 2020. En relación a Udala Martxan, se está trabajando con las áreas municipales en la definición de al menos una acción vinculada al proyecto BBH. En cuanto a BBH Eskola, el plazo de ejecución del proyecto dirigido a jóvenes se ha ampliado hasta abril de 2021 como consecuencia de la pandemia.

Del programa BBH Guztiona, se desarrolló un “panel Covid” durante el confinamiento, para analizar la influencia de la pandemia en la percepción de los valores a trabajar; y del BBH Agiria, se ha realizado el proyecto de Red Estatal de Ciudades Educadoras. Asimismo, también se ha realizado el relato vínculo de los BBH con los ODS, y se está trabajando en la proyección internacional del proyecto.

Participación activa en las Redes Estatales sobre Ciudades Inclusivas liderada por Vitoria por una parte, y por otra en la Red sobre Ciudades igualitarias libres de violencia de género liderada por Sevilla.

Además, se ha participado en las Redes Temáticas de Ciudades Educadoras.

Aprobación del Auzokide Plana 2019-2023. Además, se ha llevado a cabo el análisis del proceso actual y la aprobación de la metodología para la redacción, así como el análisis y revisión del proceso de representación y priorización de ámbitos, de revisión de proyectos, de actuaciones aisladas y del proceso de transparencia y rendición de cuentas. Estando en proceso la proposición de mejoras.

Se han finalizado 11 de las 46 medidas definidas para mejorar la calidad de vida de las personas que precisan mayor apoyo, y 31 de ellas se han empezado a desarrollar, quedando 4 medidas no iniciadas.

Se ha llevado a cabo la evaluación del “II Plan de Ciudad Amigable con las personas mayores (2016-2019)” y la elaboración del “III Plan de Ciudad Amigable con las personas mayores”.

A pesar de la crisis sanitaria se han llevado a cabo 4 comisiones de trabajo, 2 de forma presencial con las 46 niñas y niños juntos, y otras dos online en 3 grupos reducidos. Asimismo, se han llevado a cabo también 2 consejos.

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