Distrito 4 (Begoña)

Se ha analizado el mapa actual de plazas disponibles, se ha definido la infraestructura donde realizar el proyecto piloto en Elejabarri y se ha realizado el diseño del servicio, ejecutándose las obras para la realización del proyecto piloto.

Asimismo, se ha llevado a cabo la puesta en marcha del proyecto piloto definitivo.

Se ha llevado a cabo la convocatoria del concurso internacional para la redacción de la renovación integral de “Bilboko Euskal Museoa”, adjudicación y firma del correspondiente contrato. Asimismo, se han entregado los anteproyectos tanto arquitectónico como museográfico, definiéndose el proyecto de ampliación y redactándose el proyecto constructivo, así como la licitación de la obra.

Finalizado el plazo de presentación de propuestas, se adjudica provisionalmente y se contempla julio de 2022 como fecha de inicio de la obra.

Se ha  llevado a cabo la definición y el proyecto de ampliación, junto con la correspondiente presentación pública del mismo.

Se han conseguido alcanzar 30.950 descargas de la aplicación, 11.750 de IOS y 19.200 de Android.

Se han podido constituir todos los Talleres de Seguridad Ciudadana en los barrios de Bilbao, un total de 14 talleres. Además, se han llevado a cabo 196 reuniones del Foro permanente y 17 reuniones de Foros abiertos.

Se ha comenzado con la evaluación del “Plan Bilbao Gazte 2015-2019”, el cual será objeto de evaluación continua con datos de resultados de frecuencia anual.

Dentro del diseño del nuevo “Plan Bilbao Hiri Gaztea”, se ha realizado la primera fase del proceso participativo durante enero y marzo de 2021 y se ha llevado a cabo la segunda fase entre julio y diciembre de 2021, correspondiente a la elaboración de los Pliegos Administrativos.

Durante el primer semestre de 2022 se está elaborando el documento del plan.

En cuanto a la puesta en marcha de las acciones, se han desplegado las actuaciones previstas para 2020 y 2021 por las áreas y entidades municipales.

Asimismo, se ha aprobado la subvención del Gobierno Vasco  para la elaboración del Plan Joven Hiri Gaztea 2021-2024, y se han realizado diferentes procesos participativos en el marco de dicho plan, tales como: creación del grupo motor, salida a la calle, interpelación de instagramers y sesiones presenciales abiertas.

Entre las nuevas acciones ya iniciadas destacan el plan de apertura del nuevo equipamiento de La Perrera (Basurto) desde el que se ofertan nuevos servicios y programas a la juventud.

Se han finalizado las obras de instalación de rampas y elementos mecánicos de accesibilidad en los barrios de Olabeaga, Uribarri, y Altamira.

Finalización de los ascensores de Abasolo y Otxarkoaga. Así como el de Pau Casals.

Las necesidades de los barrios periféricos y de las zonas de mayor confluencia han sido revisadas en su totalidad. Además, se ha dado cobertura de, al menos, una confluencia por barrio y se han publicado los datos en GEOBILBAO y en formato abierto.

En total se han implantado 267 puntos de acceso Wifi, el promedio de personas conectadas diariamente a Bilbao Wifi es del 24,43% la media mensual de conexiones de dispositivos es de 2,5 millones y el porcentaje de puntos Wifi implantados respecto a los 400 planificados es del 67%..

Adicionalmente, se han ampliado puntos de acceso Wifi municipal en 50 nuevas marquesinas de Bilbobus.

Se ha realizado la edición 2019 de los premios BBH Sariak y convocada la edición 2020. En relación a Udala Martxan, se está trabajando con las áreas municipales en la definición de al menos una acción vinculada al proyecto BBH. En cuanto a BBH Eskola, el plazo de ejecución del proyecto dirigido a jóvenes se amplió hasta abril de 2021 como consecuencia de la pandemia, ejecutándose en su totalidad.

Del programa BBH Guztiona, se desarrolló un “panel Covid” durante el confinamiento, para analizar la influencia de la pandemia en la percepción de los valores a trabajar, y se han realizado 2 sesiones en 2021 con personas/entidades adheridos a la carta. Del BBH Agiria, se ha realizado el proyecto de Red Estatal de Ciudades Educadoras. Asimismo, también se ha realizado el relato vínculo de los BBH con los ODS, y se está trabajando en la proyección internacional del proyecto, a través de la iniciativa Local 4 Action Hub de la mano de CGLU, habiéndose realizado 3 sesiones hasta junio de 2022.

A su vez, en 2021 se ha realizado una versión de la carta en Braille y otra para el colectivo de personas con discapacidad auditiva.

Participación activa en las Redes Estatales sobre Ciudades Inclusivas liderada  por Vitoria por una parte, y por otra en la Red sobre Ciudades igualitarias libres de violencia de género liderada por Sevilla, así como en la puesta en común del Congreso Estatal RECE (Vitoria 2022).

Bilbao es miembro de la Comisión de Seguimiento de la RECE.

Además, se participa en las Redes Temáticas de Ciudades Educadoras. (Red Gijón y Red Sevilla).

Licitación, adjudicación e inicio de la obra de conexión Bolueta- La Peña.

Se está ejecutando la obra de conexión Bolueta - La Peña (finalización prevista en el primer semestre de 2022). Asimismo se ha definido la conexión del Centro con Zorrotzaurre y se ha inaugurado el trazado Atxuri-Bolueta.

Se ha llevado a cabo la convocatoria del concurso internacional para la redacción de la renovación integral de “Bilboko Euskal Museoa”, adjudicación y firma del correspondiente contrato. Asimismo, se han entregado los anteproyectos tanto arquitectónico como museográfico, definiéndose el proyecto de ampliación y redactándose el proyecto constructivo, así como la licitación de la obra. 

Desestimada por la necesidad de una revisión general del proyecto. 

Se han conseguido alcanzar 27.727 descargas de la aplicación, 11.400 de IOS y 16.327 de Android. 

Se han podido constituir todos los Talleres de Seguridad Ciudadana en los barrios de Bilbao, un total de 14 talleres. Además, se han llevado a cabo 154 reuniones del Foro permanente y 3 reuniones de Foros abiertos. 

Se ha comenzado con la evaluación del “Plan Bilbao Gazte 2015-2019”, el cual será objeto de evaluación continua con datos de resultados de frecuencia anual.  

Dentro del diseño del nuevo “Plan Bilbao Hiri Gaztea”, se ha realizado la primera fase del proceso participativo durante enero y marzo de 2021 y se ha llevado a cabo la segunda fase entre julio y diciembre de 2021, correspondiente a la elaboración de los Pliegos Administrativos.  

En cuanto a la puesta en marcha de las acciones, se han desplegado las actuaciones previstas para 2020 y 2021 por las áreas y entidades municipales.  

Asimismo, se ha aprobado la subvención del Gobierno Vasco  para la elaboración del Plan Joven Hiri Gaztea 2021-2024, y se han realizado diferentes procesos participativos en el marco de dicho plan, tales como: creación del grupo motor, salida a la calle, interpelación de instagramers y sesiones presenciales abiertas. 

Se han finalizado las obras de instalación de rampas y elementos mecánicos de accesibilidad en los barrios de Olabeaga, Uribarri, y Altamira.  

Finalización de los ascensores de Abasolo y Otxarkoaga. 

Las necesidades de los barrios periféricos y de las zonas de mayor confluencia han sido revisadas en su totalidad. Además, se ha dado cobertura de, al menos, una confluencia por barrio y se han publicado los datos en GEOBILBAO y en formato abierto.  

En total se han implantado 267 puntos de acceso Wifi, el promedio de personas conectadas diariamente a Bilbao Wifi es del 21%, la media mensual de conexiones de dispositivos es de 2,6 millones y el porcentaje de puntos Wifi implantados respecto a los 400 planificados es del 67%..  

Adicionalmente, se han ampliado puntos de acceso Wifi municipal en 50 nuevas marquesinas de Bilbobus. 

Se ha realizado la edición 2019 de los premios BBH Sariak y convocada la edición 2020. En relación a Udala Martxan, se está trabajando con las áreas municipales en la definición de al menos una acción vinculada al proyecto BBH. En cuanto a BBH Eskola, el plazo de ejecución del proyecto dirigido a jóvenes se amplió hasta abril de 2021 como consecuencia de la pandemia, ejecutándose en su totalidad.  

Del programa BBH Guztiona, se desarrolló un “panel Covid” durante el confinamiento, para analizar la influencia de la pandemia en la percepción de los valores a trabajar, y se han realizado 2 sesiones en 2021 con personas/entidades adheridos a la carta. Del BBH Agiria, se ha realizado el proyecto de Red Estatal de Ciudades Educadoras. Asimismo, también se ha realizado el relato vínculo de los BBH con los ODS, y se está trabajando en la proyección internacional del proyecto, a través de la iniciativa Local 4 Action Hub de la mano de CGLU, habiéndose realizado en octubre de 2021 su primera sesión.  

A su vez, en 2021 se ha realizado una versión de la carta en Braille y otra para el colectivo de personas sordas. 

Participación activa en las Redes Estatales sobre Ciudades Inclusivas liderada  por Vitoria por una parte, y por otra en la Red sobre Ciudades igualitarias libres de violencia de género liderada por Sevilla, así como en la puesta en común del futuro Congreso Estatal RECE (Vitoria 2022).  

Además, se ha participado en las Redes Temáticas de Ciudades Educadoras. 

Licitación, adjudicación e inicio de la obra de conexión Bolueta- La Peña.  

Se está ejecutando la obra de conexión Bolueta - La Peña (finalización prevista en el primer semestre de 2022). Asimismo se ha definido la conexión del Centro con Zorrotzaurre). 

Sin avances significativos desde el seguimiento anterior.

Sin avances significativos desde el seguimiento anterior.

Sin avances significativos desde el seguimiento anterior.

Sin avances significativos desde el seguimiento anterior.

Sin avances significativos desde el seguimiento anterior.

Sin avances significativos desde el seguimiento anterior.

Sin avances significativos desde el seguimiento anterior.

Sin avances significativos desde el seguimiento anterior.

Se han reordenado las autorizaciones de terraza en las calles Rodriguez Arias e Iparraguirre.

Se han completado las fases de la aprobación provisional y de la obtención del Informe de la Comisión de Ordenación del Territorio.

Sin avances significativos desde el seguimiento anterior.

El proyecto de Ría Digital se definirá a lo largo de 2021.

Sin avances significativos desde el seguimiento anterior.

Sin avances significativos desde el seguimiento anterior.

Se han presentado las conclusiones del Estudio de necesidades de la Red de Bibliotecas.

Sin avances significativos desde el seguimiento anterior.

A lo largo del 1º trimestre de 2021 se han impulsado las iniciativas #Bilbao Negua 2021, #Bilbao Udaberria 2021 y #Udakalean. Asimismo, se han llevado a cabo programas de divulgación literaria y científica en Bidebarrieta Kulturgunea, Bilbao Poesía, apoyo a Ferias del Libro, actividades  culturales en la Red de Bibliotecas Municipales, Festival de Cine Fantástico FANT, etc.

Se ha realizado un evento musical en la calle con altísima participación por parte de la Escuela de Música que se ha desarrollado en el Quiosco y losTinglados del Arenal, Museo Vasco y en Atxuri.

Asimismo, se ha procedido a la difusión e inscripciones a nivel internacional de los Encuentros de Dirección.

En el primer trimestre de 2021 se ha concluido el Proyecto de Ejecución. Se ha realizado la licitación para la adjudicación de las obras.

Se ha diseñado un mapa de servicios, programación y equipamientos de ocio y deporte para la adolescencia a través de bilbaogazte.eus.

Cabe resaltar la puesta en marcha de un nuevo programa “Auzo Active” socioeducativo dirigido a la población infantil y adolescente para fomentar la práctica deportiva y la actividad física no competitiva.

Se ha llevado a cabo la compra del espacio para la Haurreskola de Indautxu y se ha comenzado con la obra, se prevé su inauguración en enero de 2023.

Asimismo, se ha trabajado en el diseño y aprobación de los proyectos de las nuevas haurreskolak de Matiko, Zurbaran y Mina del Morro.

Se han seguido desarrollando los proyectos de electrificación de los vehículos municipales, tanto de Bilbobus, taxis, flota de cargas y descargas, como de las bicicletas.

Se han incorporado 100 bicicletas eléctricas y 10 vehículos de carga y descarga.

En el año 2021, los desplazamientos se han incrementado un 16%, llegando a los 15.080 desplazamientos.

Sin avances significativos desde el seguimiento anterior.

Se ha llevado a cabo la consolidación del grupo motor y la elaboración del Informe de Seguimiento de las actuaciones junto con el resto de áreas implicadas, difundiéndose dicho informe en el primer trimestre de 2021.

Sin avances significativos desde el seguimiento anterior.

Se ha presentado el primer informe de seguimiento con las actuaciones realizadas por las áreas municipales en materia de igualdad.

Sin avances significativos desde el seguimiento anterior.

Se ha mantenido el programa en formato no presencial, produciéndose modificaciones en la metodología como consecuencia de la pandemia.

Se ha participado en la Red de Ciudades Educadoras y contra la violencia de género estatal, y en la creación de una red de recursos de acogida.

Se ha llevado a cabo la estrategia de implantación para los nuevos distritos del programa “Nagusi Kafegunean”: Zorrotza, Rekalde y Otxarkoaga.

Sin avances significativos desde el seguimiento anterior.

A junio 2021, se han desarrollado las acciones planificadas, celebrándose 5 sesiones, 4 comisiones y elevando 27 propuestas al Consejo.

A junio de 2021 se han concedido 2.632 AES.

Se está atendiendo a todas las personas que cumplen los requisitos para la concesión de las AES.

Sin avances significativos desde el seguimiento anterior.

Asimismo, se ha definido la infraestructura donde realizar el proyecto piloto en Elejabarri y se ha realizado el diseño del servicio, ejecutándose las obras para la realización del proyecto piloto.

Se dispone de un borrador de modelo de Centro de Día.

En 2021 se ha iniciado la elaboración de un Plan Estratégico de Eventos.

Se ha acordado la celebración del campeonato europeo de multideporte en 2022, se ha cerrado un acuerdo con el Tour de Francia para que Bilbao acoja la Grand Depart en 2023. También se ha cerrado un acuerdo con la UEFA para que Bilbao acoja la Final de la Europa League masculina de fútbol y la final de la Champions League femenina de fútbol en 2024 y 2025.

Asimismo se han iniciado contactos para que Bilbao sea ciudad sede del Mundial de Fútbol 2030.

Sin avances significativos desde el seguimiento anterior.

Sin avances significativos desde el seguimiento anterior.

Se han desarrollado 4 proyectos Smart.

Además, se ha definido el Plan Operativo Anual 2021 conjuntamente con las áreas y entidades municipales. Y se han concretado los criterios de priorización de proyectos TIC de transformación digital 2030.

Con respecto a la actualización de la cartera de servicios, se ha mantenido porque se ha puesto el esfuerzo en mantener los servicios en formato virtual e intentar recuperar el formato presencial en alguno de ellos.

Cabría destacar el nuevo posicionamiento del Edificio Ensanche vinculado al emprendimiento en Bilbao.

Se ha constituido la Comisión de seguimiento entre el Ayuntamiento, la Diputación Foral de Bizkaia y la empresa adjudicataria. Y se ha definido la cartera de servicios a empresas tractoras y startups.

Se han finalizado las obras de instalación de rampas y elementos mecánicos de accesibilidad en los barrios de Olabeaga; Uribarri-Bakio, Plentzia y Gorliz; e Irala-Andrés Isasi.

Además, se ha definido el proyecto del ascensor de San Agustín.

Se ha avanzado en la adaptación de 218 documentos y materiales audiovisuales, la elaboración de materiales de apoyo y similares. Además, se ha conseguido una implementación del plan a un nivel aceptable mediante la innovación en los sistemas de trabajo y la incorporación de las medidas de seguridad aplicables.

También se han formado 378 personas en atención a la diversidad funcional y se han creado 12 clubs de lectura fácil en Bibliotecas.

Se ha definido una nueva propuesta de proceso de Presupuestos Participativos, aprobándose en Junta de Gobierno, que incorpora la participación ciudadana en la priorización de las propuestas, a través del análisis de las diferentes herramientas posibles, y del diseño, aprobación y puesta en marcha de la nueva metodología y del proceso.

Se ha ejecutado la licitación de la plataforma de Administración Electrónica que incluye el registro de entrada y salida, notificaciones y comunicaciones, definición de procedimientos, gestión documental, así como la valoración de las ofertas de las empresas licitadoras. La implantación de la plataforma G-ONCE se prevé para octubre de 2022.

Asimismo, se ha ejecutado la licitación para el análisis y reingeniería de los procedimientos municipales, que actualmente está en fase de resolución de las últimas incidencias y puesta en marcha de la producción.

Además, se está implantado una plataforma de administración electrónica para Viviendas Municipales, la cual se finalizará en julio de 2021.

Por último, se ha llevado a cabo el mantenimiento de la plataforma de gestión de expedientes UDALBEK, se ha lanzado el proyecto Bilbaoclick, y se ha aprobado y publicado en web el Inventario de Procedimientos Administrativos.

Se han creado 14 grupos de euskera en las áreas municipales para el desarrollo del Plan de Normalización del uso del Euskera 2018-2022.

Se ha finalizado con la redacción de los criterios para la normalización del uso de las lenguas dentro del Ayuntamiento.

Las necesidades de los barrios periféricos y de las zonas de mayor confluencia han sido revisadas en su totalidad. Además, se ha dado cobertura de, al menos, una confluencia por barrio y se han publicado los datos en GEOBILBAO y en formato abierto.

En total se han implantado 163 puntos de acceso Wifi, el promedio de personas conectadas diariamente a Bilbao Wifi es del 22,09%, la media mensual de conexiones de dispositivos es de 2,6 millones y el porcentaje de puntos Wifi implantados respecto a los 400 planificados es del 40,87%.

Adicionalmente, se han ampliado puntos de acceso Wifi municipal en 25 nuevas marquesinas de Bilbobus.

Se han recogido las mediciones de ruido a través de los sonómetros instalados en la ciudad y se ha elaborado el “Mapa de Ruido de Ocio Nocturno”, identificándose 5 zonas de contaminación sonora.

Se ha elaborado la “Estrategia Ambiental BIO2050”.

Se han incorporado 76 elementos de reducción de la presión en la red de distribución.

Asimismo, se han incorporado 116 elementos de sensorización de la red y de los depósitos, que equivale al 4% del total.

Además, se ha llevado a cabo la instalación de tanques de tormenta.

Se han plantado 976 árboles dentro del proyecto de plantación y revegetación de zonas de pradera, el 100% de la previsión.

Se han mejorado el 100% de las zonas estanciales previstas en parques y plazas, a través de la instalación de 323 bancos nuevos.

También se han realizado el 100% de las actuaciones previstas para la mejora de la convivencia en parques y zonas verdes, y se han desarrollado el 100% de los corredores verdes peatonales previstos.

En cuanto a las pistas forestales y senderos, se ha mejorado el 20% de la previsión.

Se ha incrementado la plantilla en el 100% de lo permitido por la legislación vigente, en total se han aumentado 19 plazas.

Se han podido constituir todos los Talleres de Seguridad Ciudadana en los barrios de Bilbao, un total de 14 talleres. Además, se han llevado a cabo 154 reuniones del Foro permanente y 3 reuniones de Foros abiertos.

Se han conseguido alcanzar 24.150 descargas de la aplicación, 8.350 de IOS y 15.800 de Android.

Se han incorporado a todos los talleres de barrio la detección y catalogación de los puntos sentidos como inseguros por parte de la población, obteniéndose resultados de la intervención en estos puntos, junto con la correspondiente evaluación de los resultados.

Se ha continuado con la labor de “mejorar y visibilizar” las labores del observatorio a través de la identificación y gestión de conflictos y el control y corrección de las actividades antisociales.

Se ha terminado con el proceso de evaluación interna del “II Plan de Ciudadanía y Diversidad” para el diseño del III Plan, a través de procesos participativos por medio de una plataforma online y grupos de discusión online. En total hay 10 estructuras de coordinación y participación implicadas en el Plan.

En base a sus conclusiones y aportaciones se ha preparado la propuesta para el “III Plan de Ciudadanía y Diversidad”.

DESESTIMADA por la necesidad de una revisión general del proyecto.

Se ha llevado a cabo la convocatoria del concurso internacional para la redacción de la renovación integral de “Bilboko Euskal Museoa”, adjudicación y firma del correspondiente contrato. Asimismo, se han entregado los anteproyectos tanto arquitectónico como museográfico, definiéndose el proyecto de ampliación y redactándose el proyecto constructivo.

Presentación de la colaboración entre el Museo Guggenheim Bilbao y el Teatro Arriaga, mediante el diseño de la exposición “Los locos años 20”, que se ha inaugurado en el Museo en 2021. Asimismo, el Teatro Arriaga ofrecerá una programación directamente ligada y complementaria a dicha exposición.

Participación activa en las Redes temáticas sobre Ciudades Inclusivas liderada por Vitoria por una parte, y por otra en la Red sobre Ciudades igualitarias libres de violencia de género liderada por Sevilla, así como en la puesta en común del futuro Congreso Estatal RECE (Vitoria

2022).

Asimismo, Bilbao es miembro de la Comisión de Seguimiento de la RECE.

Se ha realizado la edición 2019 de los premios BBH Sariak y convocada la edición 2020. En relación a Udala Martxan, se está trabajando con las áreas municipales en la definición de al menos una acción vinculada al proyecto BBH. En cuanto a BBH Eskola, el plazo de ejecución del proyecto dirigido a jóvenes se amplió hasta abril de 2021 como consecuencia de la pandemia, ejecutándose en su totalidad.

Del programa BBH Guztiona, se desarrolló un “panel Covid” durante el confinamiento, para analizar la influencia de la pandemia en la percepción de los valores a trabajar, y se han realizado 2 sesiones en 2021 con personas/entidades adheridos a la carta. Del BBH Agiria, se ha realizado el proyecto de Red Estatal de Ciudades Educadoras. Asimismo, también se ha realizado el relato vínculo de los BBH con los ODS, y se está trabajando en la  proyección internacional del proyecto, a través de la iniciativa Local 4 Action Hub de la mano de CGLU.

Se ha aprobado el programa y se ha puesto en funcionamiento el Grupo Motor y el Think Tank, poniéndose en marcha la oficina de información municipal sobre voluntariado joven.

Asimismo, se ha definido y puesto en marcha el Mapa del voluntariado joven en Bilbao, se ha abierto el nuevo espacio web de información y difusión, concebido como un espacio dinamizado con noticias, convocatorias, etc., y se ha creado un servicio de información y acompañamiento personalizado para jóvenes y para entidades de voluntariado.

Se ha comenzado con la evaluación del “Plan Bilbao Gazte 2015- 2019”, el cual será objeto de evaluación continua con datos de resultados de frecuencia anual.

Dentro del diseño del nuevo “Plan Bilbao Hiri Gaztea”, se ha llevado a cabo la elaboración del catálogo de acciones dirigidas a la juventud desarrolladas por las áreas y entidades municipales y se ha realizado la primera fase del proceso participativo. Asimismo, se ha elaborado el diagnóstico del proceso Gazteago en colaboración con la Cities Lab Catedra de Deusto.

En cuanto a la puesta en marcha de las acciones, se han desplegado las actuaciones previstas para 2020 y 2021 por las áreas y entidades municipales.

Licitación, adjudicación e inicio de la obra de conexión Bolueta-La Peña.

Se ha avanzado en el desarrollo de la infraestructura ciclista, tanto en calzada compartida con el resto de vehículos a motor, como en infraestructura segregada del tráfico, allí donde las condiciones de seguridad para la bicicleta no sean adecuadas.

Se ha adjudicado la obra del carril bici del Puente del Ayuntamiento, definido el proyecto de Bidegorri desde e Puente Gehry al paseo Zarandoa, ejecutándose la conexión entre la Plaza Circular y Atxuri y en fase de firma de convenio con la Diputación Foral de Bizkaia la conexión ciclista Zorrotza-Barakaldo.

Se han realizado estudios específicos en las zonas de San Inazio y La Peña, los cuales ponen de manifiesto la necesidad de extender el servicio de estacionamiento regulado a esas zonas. También se ha realizado un estudio específico de Arangoiti.

Se han seguido desarrollando los proyectos de electrificación de los vehículos. En concreto, se ha apoyado la adquisición de 10 vehículos eléctricos para carga / descarga. Siendo 468 los vehículos 100% eléctricos con municipio residencia Bilbao.

Pendiente de aprobación definitiva.

Se ha elaborado el borrador de la Nueva Ordenanza de Movilidad.

Se han identificado las cuestiones principales (encuestas, cuestionarios, grupos focales y grupos de discusión) relativas a la evaluación del “III Plan Director de Cooperación al Desarrollo”, que ofrezcan datos y perspectivas claves para la mejor actuación a la hora del diseño de redacción del IV Plan Director.

Finalización de la elaboración del “Diagnóstico de viabilidad de estructura de participación”. Asimismo, se han llevado a cabo 3 reuniones para la devolución de dicho Diagnóstico, en las que han participado 11 de las 50 asociaciones contactadas.

Se ha finalizado el proceso de elaboración del nuevo “Reglamento de Participación”.

También se ha finalizado el proceso participativo para el diseño del V Plan.

Se han finalizado 11 de las 46 medidas definidas para mejorar la calidad de vida de las personas que precisan mayor apoyo, y 31 de ellas se han empezado a desarrollar, quedando 4 medidas no iniciadas.

No se ha podido avanzar en esta acción.

Hasta marzo de 2020 se han realizado diferentes acciones con buenos resultados, pero a raíz de la COVID-19 y hasta la fecha debido a las restricciones de movilidad, esta actuación queda condicionada a la mejora sanitaria. No obstante, se ha seguido participando en los órganos de gestión tanto del Puerto como del Aeropuerto.

Se publica anualmente la Oferta Pública de Empleo municipal.

Se han ejecutado los siguientes planes:

• Plan de Empleo Juvenil 2019-2020, actualmente ejecutándose el 2020-2021.
• Plan de Empleo Ordinario 2019-2020.
• Plan de Empleo Extraordinario 2019-2020.

Se ha elaborado el “Plan Estratégico de Comercio (2020-2025)” en colaboración con las asociaciones y entidades representativas del sector y la participación activa de todos los partidos políticos del Ayuntamiento de Bilbao.

Además, se han desarrollado dos mesas de trabajo con el sector, las áreas municipales y las y los representantes políticos para la consecución del Plan Estratégico.

Se ha constituido el “Foro de Comercio de Bilbao” que estará activo como plataforma de ayuda y seguimiento del Plan.

Se ha definido, presentado y difundido el primer Plan Municipal de Salud en los Consejos de Distrito y ante las entidades sin ánimo de lucro más relevantes en salud.

Asimismo, se ha llevado a cabo la elaboración del Informe de Seguimiento de las actuaciones junto con el resto de áreas implicadas.

Se han llevado a cabo 6 encuentros dentro de los procesos participativos en los que han formado parte 51 personas, así como una actividad de formación interna con 29 participantes, así como 16 encuentros inter-áreas, en los que han participado 32 personas.

Se han podido constituir todos los Talleres de Seguridad Ciudadana en los barrios de Bilbao, un total de 14 talleres. Además, se han llevado a cabo 70 reuniones del Foro permanente y 3 reuniones de Foros abiertos.

Se ha avanzado en la adaptación de 192 documentos y materiales audiovisuales, la elaboración de materiales de apoyo y similares. Además, se ha conseguido una implementación del plan a un nivel aceptable mediante la innovación en los sistemas de trabajo y la incorporación de las medidas de seguridad aplicables.

También se han formado 280 personas en atención a la diversidad funcional y se han creado 7 clubs de lectura fácil en Bibliotecas.

Se ha comenzado a trabajar en el acceso web a los documentos del proceso de elaboración de las Ordenanzas Fiscales y Precios Públicos, y se ha hecho una propuesta en formato Lectura Fácil, para avanzar en el modelo web.

Asimismo, se ha realizado un diagnóstico de los elementos del Portal de transparencia, tanto desde el punto de vista de calidad de la información como actualización de la misma, y se han identificado elementos a mejorar, y actualizar.

En lo relativo a Open Data se ha trabajado en la selección de una serie de conjuntos de datos susceptibles de abrirse por las administraciones vascas en base a la demanda de la ciudadanía en general.

En lo relativo a rendición de cuentas se ha diseñado una plataforma institucional que permita hacer una rendición de cuentas accesible y comprensible para la ciudadanía.

Por último, se participa en el grupo OGP Euskadi, perteneciente a la Alianza para el Gobierno Abierto.

Se ha definido una nueva propuesta de proceso de Presupuestos Participativos, que incorpora la participación ciudadana en la priorización de las propuestas, a través del análisis de las diferentes herramientas posibles, y del diseño de la nueva metodología.

Se ha definido y aprobado la política de firma, y el modelo de gestión documental, y se ha comenzado con la elaboración del catálogo de procedimientos.

Se ha mejorado la sede electrónica en lo referente a la incorporación de nuevos trámites: instancia general, solicitud de AES, ayudas plan renove viviendas, trámites de juventud, movilidad y urbanismo, implantación plataformas Giltza y Zain de Izenpe (Identificación y firma electrónica ciudadanía: BakQ (en curso), integración del registro electrónico da apoderamientos).

Además, se ha comenzado con la implantación del registro electrónico único, y de apoderamientos, así como con el sistema de notificaciones y comunicaciones electrónicas. Por último, se ha evaluado el nuevo portafirmas y se ha empezado también con la implantación del registro de personal habilitado.

El nuevo Mapa de Ruidos se encuentra en elaboración. Este proceso consiste en recoger los datos del ruido de la ciudad a través de los sonómetros instalados.

Las necesidades de los barrios periféricos y de las zonas de mayor confluencia han sido revisadas en su totalidad. Además, se ha dado cobertura de, al menos, una confluencia por barrio y se han publicado los datos en GEOBILBAO y en formato abierto.

En total se han implantado 129 puntos de acceso Wifi, el promedio de personas conectadas diariamente a Bilbao Wifi es del 18,83%, la media mensual de conexiones de dispositivos es de 2,5 millones y el porcentaje de puntos Wifi implantados respecto a los 400 planificados es del 32,25%.

Se han plantado 721 árboles dentro del proyecto de plantación y revegetación de zonas de pradera, el 100% de la previsión.

Se han mejorado el 100% de las zonas estanciales previstas en parques y plazas, a través de la instalación de 189 bancos nuevos.

También se han realizado el 100% de las actuaciones previstas para la mejora de la convivencia en parques y zonas verdes, y se han desarrollado el 100% de los corredores verdes peatonales previstos.

En cuanto a las pistas forestales y senderos, se ha mejorado el 20% de la previsión.

Se han llevado a cabo el 100% de las campañas de concienciación previstas sobre el reciclaje y tipología (escolares, hostelería, etc.), y se han realizado colaboraciones inter-áreas para impulsar el reciclaje.

Se han incorporado 76 elementos de reducción de la presión en la red de distribución.

Asimismo, se han incorporado 116 elementos de sensorización de la red y de los depósitos, que equivale al 4% del total.

Además, se ha llevado a cabo la instalación del tanque de tormenta.

Se ha ejecutado el Plan de Acción, si bien queda pendiente para 2021 la presentación a los grupos y posteriormente la aprobación en Junta de Gobierno.

Se ha llevado a cabo el análisis de 3 de los 4 proyectos de calle previstos, de los cuales 1 ha sido implementado.

Asimismo, se ha reordenado y homogeneizado los cierres de Sabino Arana y Garcia Rivero y se han ido adecuando las fichas de autorizaciones de terrazas en los cambios de titularidad tramitados.

Se ha llevado a cabo la apertura del nuevo periodo de información ciudadana. En este periodo se han recibido casi 400 alegaciones, con 2.538 personas interesadas en ellas, de las cuales 209 han sido estimadas, con un total de 2.165 personas interesadas.

Asimismo, se ha llevado a cabo la aprobación provisional del Plan.

Finalización de las obras del Parque de Ibaieder e inicio de las obras de los Parques de Europa y Eskurtze.

Se ha llevado a cabo la definición del marco físico y competencial, así como las actividades a desarrollar en la Ría y el Cadagua y el modelo de desarrollo. Asimismo, se ha llevado a cabo el contraste dentro del Ayuntamiento para su desarrollo y consenso en 2021.

Pendiente de hacer la exposición pública.

Se ha comenzado con el proceso de evaluación interna del “II Plan de Ciudadanía y Diversidad” para el diseño del III Plan, a través de procesos participativos por medio de una plataforma online y grupos de discusión online. En total hay 10 estructuras de coordinación y participación implicadas en el Plan.

PENDIENTE

Se han incorporado a todos los talleres de barrio la detección y catalogación de los puntos sentidos como inseguros por parte de la población, y obteniéndose resultados de la intervención en estos puntos.

Se han conseguido alcanzar 24.000 descargas de la aplicación, 8.300 de IOS y 15.700 de Android.

Se ha llevado a cabo el estudio previo que posibilita la licitación, que se materializará en el Diagnóstico de los Sistemas de Atención actuales.

Se ha incrementado la plantilla en el 100% de lo permitido por la legislación vigente, en total se han aumentado 12 plazas , y se prevé que aumenten 7 en 2021.

Se han llevado a cabo las siguientes acciones: escucha de las demandas y necesidades de la escena local, contratación de actrices y actores locales, y contratación de creadores locales en las producciones propias del teatro, tales como “Ama Kuraia”, y “El viaje a ninguna parte”, entre otras.

Como primer paso del Plan Cultural Estratégico, se ha llevado a cabo un estudio de necesidades de la Red de Bibliotecas Municipales de Bilbao, el cual ha permitido contar con un diagnóstico de la situación actual de dicha red y obtener una visión de futuro que permita definir objetivos y elaborar líneas de acción para los próximos años.

Presentación de la colaboración entre el Museo Guggenheim Bilbao y el Teatro Arriaga, mediante el diseño de la exposición “Los locos años 20”, que se inaugurará en el Museo en 2021. Asimismo, el Teatro Arriaga ofrecerá una programación directamente ligada y complementaria a dicha exposición.

Consolidación de la puesta en marcha de las líneas de trabajo de Azkuna Zentroa tal y como consta en el programa 2019-2023. En consecuencia, Azkuna Zentroa ha mantenido la mayoría de los eventos y el centro se ha convertido en un espacio seguro y accesible contando con una programación con seguridad, confianza, esfuerzo, compromiso e ilusión.

Se ha llevado a cabo la convocatoria del concurso internacional para la redacción de la renovación integral de “Bilboko Euskal Museoa”, adjudicación y firma del correspondiente contrato. Asimismo, se han entregado los anteproyectos tanto arquitectónico como museográfico.

Con motivo de la pandemia, se han adaptado una serie de medidas preventivas con el fin de ofrecer una programación cultural segura. Por lo tanto, se ha procedido a reprogramar los actos culturales suspendidos durante el confinamiento y se ha activado una agenda cultural en el último trimestre de 2020, reforzando la cultural de proximidad con la realización de las campañas #Bilbao Uda 2020, #Bilbao Udazkena 2020 y #Bilbao Gabonak 2020.

A pesar del cese de la actividad cultural durante meses con motivo de la pandemia, las Bandas Municipales (de música y txistularis) realizaron sus conciertos de temporada en el Euskalduna, Conservatorio, Azkuna Centroa y el Teatro Arriaga (espacios cerrados con aforo controlado y limitado), además de los conciertos del programa #Bilbao Udala 2020.

No obstante, el grado de avance se ha visto modificado, impidiendo llevar a cabo bastantes acciones programadas (Aste Nagusia, Fair Saturday, Basque Fest, etc.).

Se han realizado las primeras acciones para la ampliación del Museo, entre las que cabe citar el Concurso Internacional de Arquitectura. En diciembre de 2020 se presentó el Proyecto de Ampliación y Reformas del Museo.

Acción DESESTIMADA por la necesidad de una revisión general del proyecto.

Se ha comenzado con la evaluación del Plan Bilbao Gazte 2015-2019, el cual será objeto de evaluación continua con datos de resultados de frecuencia anual.

Dentro del diseño del nuevo Plan Bilbao Hiri Gaztea, se ha llevado a cabo la elaboración del catálogo de acciones dirigidas a la juventud desarrolladas por las áreas y entidades municipales. Asimismo, se ha elaborado el diagnóstico del proceso Gazteago en colaboración Con la Cities Lab Catedra de Deusto.

En cuanto a la puesta en marcha de las acciones, se han desplegado las actuaciones previstas para 2020 por las áreas y entidades municipales, así como el proceso participativo.

Se ha aprobado el programa y se ha puesto en funcionamiento el Grupo Motor y el Think Tank. Dentro del programa se han llevado a cabo 10 proyectos, se han realizado 13 colaboraciones, 5 acciones de sensibilización y han participado en total unas 85 entidades.

Asimismo, se ha definido el Mapa del voluntariado joven en Bilbao y se ha abierto el nuevo espacio web de información y difusión, concebido como un espacio que será dinamizado con noticias, convocatorias, etc.

Como consecuencia de la crisis sanitaria se han visto muy limitadas las acciones relacionadas con los gaztegunes y con Bilbao Kirolak, en relación a las actividades deportivas para la población adolescente.

A pesar de ello, se ha podido llevar a cabo la evaluación del impacto de género en los Gaztegunes municipales.

Se ha realizado la edición 2019 de los premios BBH Sariak y convocada la edición 2020. En relación a Udala Martxan, se está trabajando con las áreas municipales en la definición de al menos una acción vinculada al proyecto BBH. En cuanto a BBH Eskola, el plazo de ejecución del proyecto dirigido a jóvenes se ha ampliado hasta abril de 2021 como consecuencia de la pandemia.

Del programa BBH Guztiona, se desarrolló un “panel Covid” durante el confinamiento, para analizar la influencia de la pandemia en la percepción de los valores a trabajar; y del BBH Agiria, se ha realizado el proyecto de Red Estatal de Ciudades Educadoras. Asimismo, también se ha realizado el relato vínculo de los BBH con los ODS, y se está trabajando en la proyección internacional del proyecto.

Participación activa en las Redes Estatales sobre Ciudades Inclusivas liderada por Vitoria por una parte, y por otra en la Red sobre Ciudades igualitarias libres de violencia de género liderada por Sevilla.

Además, se ha participado en las Redes Temáticas de Ciudades Educadoras.

Se han finalizado las obras de la Haurreskola de Iruarteta, y se ha podido inaugurar a finales de 2020.

Además, se ha llevado a cabo la compra del espacio para la Haurreskola de Indautxu y se ha comenzado con la obra.

Se han iniciado las obras de instalación de rampas y elementos mecánicos de accesibilidad en los barrios de Olabeaga; Uribarri-Bakio, Plentzia y Gorliz; e Irala-Andrés Isasi.

Se han puesto en marcha las actuaciones en Santutxu, Elorrieta y la Peña, de las cuales las de la Peña están prácticamente finalizadas. Asimismo se ha llevado a cabo la licitación de las obras de San Pedro de Deusto y se están definiendo las actuaciones restantes.

Aprobación del Auzokide Plana 2019-2023. Además, se ha llevado a cabo el análisis del proceso actual y la aprobación de la metodología para la redacción, así como el análisis y revisión del proceso de representación y priorización de ámbitos, de revisión de proyectos, de actuaciones aisladas y del proceso de transparencia y rendición de cuentas. Estando en proceso la proposición de mejoras.

Se ha finalizado el diagnóstico socio-económico de los barrios, y se ha comenzado con la redacción del documento de alineación al marco estratégico de la Agenda Urbana y del estudio técnico de zonas de rehabilitación en Bilbao.

Se han seguido desarrollando los proyectos de electrificación de los vehículos municipales.

Se han incorporado 3 autobuses eléctricos y 29 híbridos.

Se ha elaborado el borrador de la Nueva Ordenanza de Movilidad.

Está pendiente de aprobación definitiva.

Se han seguido desarrollando los proyectos de electrificación de los vehículos, incorporando 10 vehículos de carga y descarga, 100 bicicletas eléctricas y 3 autobuses eléctricos y 29 híbridos.

PENDIENTE.

Se ha ejecutado el bidegorri de la calle Jaén y se encuentra en proceso de ejecución la nueva conexión al Puente del Ayuntamiento.

En el año 2020 se ha llegado a la cifra de 13.000 desplazamientos en dias laborables (Informe LEBER seguimiento PMUS).

Licitación y adjudicación de la obra de conexión Bolueta- La Peña.

Se han identificado las cuestiones principales relativas a la evaluación del “III Plan Director de Cooperación al Desarrollo”, que ofrezcan datos y perspectivas claves para la mejor actuación a la hora del diseño de redacción del IV Plan Director.

Se ha elaborado el documento de Evaluación del cumplimiento de los compromisos del V Plan, y presentación y validación por parte de la Comisión Técnica Municipal Inter-Áreas.

Se ha elaborado el nuevo Plan Director de Vivienda, el cual representa el marco de actuación de las políticas de vivienda en Bilbao con el horizonte puesto en el año 2023. En este contexto, se ha diseñado un Plan Estratégico que, hasta 2023, ejecutará una parte importante de las acciones contempladas en el Plan Director de Vivienda.

Se ha diseñado y aprobado por Junta de Gobierno el “V Plan Municipal para la Igualdad de Mujeres y Hombres (2020-2023)”, a través de la participación de todas las áreas y entidades municipales, así como de la comisión política e interáreas, y del movimiento asociativo por medio del Consejo de las Mujeres de Bilbao por la Igualdad.

Se ha diseñado y puesto en marcha el 100% de las campañas de sensibilización, las cuales han sido 2, en las que han participado 10 asociaciones.

Además, se ha puesto en marcha el Foro de participación de asociaciones de colectivos LGTBI, consiguiendo 10 asociaciones participantes, y realizando dos reuniones y llevando a cabo una iniciativa.

Diseño de los talleres formativos para el alumnado y profesorado, y reuniones con familiares.

La puesta en marcha de los talleres ha quedado pendiente como consecuencia de la pandemia. No obstante, se ha mantenido el programa en formato no presencial.

Se ha considerado el Servicio de atención a mujeres víctimas de violencia de género como “Servicio Esencial”. Asimismo se procedería a la creación del Programa de acompañamiento a mujeres víctimas de violencia de género y se adelantaron las ayudas de emergencia correspondientes.

Además, se han dado avances en la incorporación de nuevos indicadores en la base de datos y en el análisis de los mismos, garantizándose que las intervenciones no sean discriminatorias, a través de la incorporación de la interseccionalidad.

Finalización de la elaboración del “Diagnóstico de viabilidad de estructura de participación”. Asimismo, se han llevado a cabo 3 reuniones para la devolución de dicho Diagnóstico, en las que han participado 11 de las 69 asociaciones contactadas.

Se ha comenzado el proceso de elaboración de un nuevo “Reglamento de Participación”.

También se ha iniciado el proceso participativo para el diseño del V Plan.

Se han finalizado 11 de las 46 medidas definidas para mejorar la calidad de vida de las personas que precisan mayor apoyo, y 31 de ellas se han empezado a desarrollar, quedando 4 medidas no iniciadas.

Se ha desarrollado el “Proyecto de Mirada Activa Berria” donde además de activar los recursos que se venían ofreciendo, se han incorporado todos los recursos y prestaciones públicas que ofrece el Ayuntamiento de Bilbao, junto con una metodología de gestión compartida con un equipo multidisciplinar.

Se han podido detectar a 900 personas, se han visitado más de 400 domicilios, y se han derivado a los SSB a 117 personas.

Se ha llevado a cabo la evaluación del “II Plan de Ciudad Amigable con las personas mayores (2016-2019)” y la elaboración del “III Plan de Ciudad Amigable con las personas mayores”.

A pesar de la crisis sanitaria se han llevado a cabo 4 comisiones de trabajo, 2 de forma presencial con las 46 niñas y niños juntos, y otras dos online en 3 grupos reducidos. Asimismo, se han llevado a cabo también 2 consejos.

Se han concedido 5.720 ayudas de emergencia social, y más de 340 ayudas se han complementado por parte del Ayuntamiento.

La licitación del Programa de Intervención socioeducativa y comunitaria saldrá en el año 2022 o 2023.

Se ha identificado el Centro de Elejabarri como primer emplazamiento para la ubicación del nuevo Centro de Día. Se ha liberado el espacio, se ha pre-diseñado la planta baja de Elejabarri y se ha preparado la licitación para el estudio de situación y modelo de futuro.

PENDIENTE

Se han desarrollado 32 proyectos Smart (19 de alto impacto en la ciudadanía).

Asimismo, se han implantado soluciones y modelos tecnológicos de mejora de los servicios municipales, que permiten aplicar analítica avanzada de datos, principalmente en los ámbitos de la sensorización y los sistemas de control a tiempo real.

Además, se ha elaborado el “Manifiesto de Datos”.

Se ha definido el borrador de “Principios TIC”.

Se ha elaborado el diagnóstico de situación del “Plan Estratégico de Comercio (2020-2025)”, así como el borrador del documento final.

Además, se han desarrollado dos mesas de trabajo con el sector, las áreas municipales y las y los representantes políticos para la consecución del Plan Estratégico.

Pese a la crisis sanitaria la cartera de servicios se ha mantenido en todo momento, pasando de un formato mayoritariamente presencial a uno totalmente virtual.

Con respecto a la actualización de la cartera de servicios, no se ha podido avanzar mucho, al menos se ha mantenido ya que las prioridades han sido otras (el no interrumpir y mantener los servicios de forma telemática).

Se ha continuado con el Programa de Emprendimiento en el ámbito digital y se han desarrollado comunidades digitales, mediante la prestación de servicios en formato virtual y en un tiempo récord (Plan de Digitalización de servicios a personas emprendedoras).

No se ha podido avanzar en esta acción.

Se ha elaborado la documentación de diversos modelos existentes de funcionamiento de Centros de Día.

Se ha llevado a cabo la exploración de la ubicación de la experiencia piloto en Bilbao del primer Centro de Día.

Hasta marzo de 2020 se han realizado diferentes acciones con buenos resultados, pero a raíz de la COVID-19 y hasta la fecha debido a las restricciones de movilidad, esta actuación queda condicionada a la mejora sanitaria. No obstante, se ha seguido participando en los órganos de gestión tanto del Puerto como del Aeropuerto.