Guztiontzako hazkunde ekonomiko jarraitua, inklusiboa eta jasangarria, enplegu vetea eta produktiboa nahiz lan duina sustatzea.

2020ko martxora arte, ekintza desberdinak burutu dira eta emaitza onak izan dituzte; hala eta guztiz ere, COVID-19aren ondorioz eta gaur egun arte, mugikortasun-murrizketak direla-eta, jarduketa hau osasunegoeraren hobekuntzaren menpe egon da. Hala eta guztiz ere, portuko zein aireportuko kudeaketa-organoetan parte hartzen jarraitu da.

Bizkaiko Foru Aldundiarekin elkarlanean, lan-saio bat burutu da Bilboko eta Bizkaiko ekitaldien sektorearekin, 2019an egindako diagnostikoa eguneratzeko eta pandemiaren egoera zein efektuak eta etorkizunerako erronkak egiaztatzeko.

Gainera, “Bilbao Ekintzarentzat ekitaldien estrategia baten kontzeptua ezartzeko eta hori garatzeko zerbitzuaren” lizitazioa argitaratu da eta, 2021ean, Ekitaldien Plan Estrategiko baten lanketa abiarazi da.

Erabaki da, 2022an, kirol anitzeko Europako txapelketa bat ospatzea eta akordio bat itxi da Frantziako Tourrarekin, 2023an, Grand Depart deritzona Bilbon izateko. Horrez gain, akordio bat itxi egin da UEFArekin, Bilbok gizonezkoen futboleko Europa Leagueren finala hartzeko eta emakumezkoen futboleko Champions Leaguen finala hartzeko 2024an eta 2025ean.

Era berean, kontaktuak abiarazi dira Bilbo Futboleko Munduko Txapelketaren egoitza-hiria izan dadin 2030ean.

Bulegoaren gobernantza-eredua definitu dute Bizkaiko Foru Aldundiak eta Bilboko Udalak.

Gainera, idatzi da “Nazioarteko start-upak erakartzeko plan komertziala”.

Era berean, datu-base bat garatu egin da antzeko parametroekin, balizko inbertsiogileen informazioaren erregistro partekaturako.

Azkenik, Invest in Basque Country-SPRI lan-mahaian sartzea sustatu da, zehazki, hiruhilekoko bileren bidez.

Urtero argitaratzen da udaleko Enplegu-eskaintza Publikoa.

Plan hauek egikaritu dira:

• Gazteen Enplegurako 2019-2020 Plana; gaur egun, 2020-2021 Plana egikaritzen ari da.
• Enplegurako Ohiko 2019-2020 eta 2020-2021 Planak.
• Enplegurako Ez-ohiko 2019-2020 Plana.

Proiektuaren dossierra egitea red.es webgunean argitaratzeko.

Udal zuntza handitzeko, sare-elektronikako eta wifirako sarbidepuntuetako lehenengo lizitazioa (red.es) ebatzi egin da.

“Merkataritzako Plan Estrategikoa (2020-2025)” egin da, sektoreko elkarteekin eta ordezkaritza-erakundeekin elkarlanean eta Bilboko Udaleko alderdi politiko guztien parte-hartze aktiboarekin.

Gainera, bi lan-mahai garatu egin dira sektorearekin, udal-arloekin eta ordezkari politikoekin, zehazki, plan estrategikoa erdiesteko. 

“Bilboko Merkataritza Foroa” eratu egin da, aktibo egongo dena planaren laguntza eta segimendurako plataforma gisa.

2020an, osasun-krisialdia dela-eta, ezin izan da ekintza honetan aurreratu.

Abian jarri dira La Cantera Ekonopoloko Ekonomia Sozial eta Solidarioko Auzo Factoryrako sarbidea izateko oinarri arautzaileak. Era berean, informazio-saio bat egin da Ekonopoloren sorkuntzan parte hartu duten erakunde eta eragile desberdinekin eta, horrekin batera, bertan kokatuko diren eragile giltzarriak identifikatu egin dira.

Lan-ildo bat zehaztu egin da talde eragilearekin eta Ekonopoloko erakunde kolaboratzaileekin.

Nabarmendu beharra dago Bilbo munduko 30 herrialdetako beste 6 hirirekin batera hautatu dela ESSren Respond, Rebuilf, Reinvent (RRR) proiektuan.

Halaber, 3 enpresa sartu dira La Cantera Auzo Factoryan eta Ekonopoloan.

2020an, Ikus-entzunezko Poloa proiektuaren proposamena burutu egin da Punta Zorrotzan.

Proiektuaren zatirik handiena 2021eko udatik aurrera garatuko da, HAPO berria orduan onestea aurreikusten delako.

Osasun-krisialdia gorabehera, zerbitzuen zorroa uneoro mantendu da, nagusiki presentziala zen formatutik formatu erabat birtualera igaroz.

Zerbitzuen zorroa eguneratzeari dagokionez, mantendu egin da, esfortzua egin delako zerbitzuak formatu birtualean mantentzeko eta horietako  batzuetan formatu presentziala berreskuratzeko.

Nabarmendu beharko litzateke Ensanche Eraikinaren posizionamendu berria, Bilboko ekintzailetzarekin lotuta baitago.

Eremu digitalean, Ekintzailetza-programarekin jarraitu egin da eta erkidego digitalak garatu egin dira, zerbitzuak formatu birtualean eskainiz denbora errekorrean (Ekintzaileentzako Zerbitzuen Digitalizazio-plana).

Ekintzailetzako Nazioarteko Zentroaren zerbitzuak kudeatzeko kontratazioaren lizitazioa argitaratu egin da eta horren esleipena burutu da.

Segimendu Batzorde bat eratu da udalaren, Bizkaiko Foru Aldundiaren eta enpresa esleipendunaren artean. Halaber, zerbitzuen zorroa definitu zaie trakzio-enpresei zein start-upei.

Negoziazioak izapidetzen ari dira.

Beta II-ko (1. eta 2. solairuak) birgaitze-obraren lehenengo fasea amaitu da eta As Fabrik Zentroaren jarduera abiarazi da, bai prestakuntza-mailan, bai laborategiei eta haztegiei dagokienez. Izan ere, 2021eko urtarrilean inauguratu zen. Era berean, urbanizazioari ekin zaio eta 2. fasea esleitu da.

Aztertu egin dira, bai Zorrotzaurreko Hiri-barruti Berritzailearen proiektuaren artearen egoera, bai egungo gobernantza-ereduak ere.

Gainera, udal-jabetzako eta hirugarren sektorearen erabilerako lur-zatiak merkaturatzeko aukera desberdinen gaineko analisia burutu da.

Horrekin batera, eragin juridikoen azterlan bat burutu da, Hegoaldeko Lurmuturreko Teknologia Parkeari dagozkion aktiboen parte Euskadiko  eknologia Parkeen Sarearen barruan integratzeari dagokionez.

Azkenik, bileren agenda garatu egin da kluster, elkarte eta enpresa desberdinekin, Zorrotzaurreko Hiri-barruti Berritzailearen etorkizunari buruzko ikuspegia eman dezaten.

Era berean, bestelako produktu higiezinen egungo eskariaren eta horiek uhartean bertan izan dezaketen bideragarritasunaren azterlana eguneratu da.

“Bilbo Gazte 2015-2019 Planaren” ebaluazioari ekin zaio; izan ere, plan hori etengabe ebaluatu egingo da, urteko maiztasuneko emaitzen datuekin.

“Bilbo Hiri Gaztea Plan” berriaren diseinuaren barruan, udal arloek eta erakundeek garatutako gazteentzako ekintzen-katalogoa egin da eta prozesu parte-hartzailearen lehenengo fasea egin da. Era berean, Gazteago prozesuaren diagnostikoa egin da, zehazki, Deustuko Cities Lab Katedrarekin elkarlanean.

Ekintzak abian jartzeari dagokionez, udal arloek eta erakundeek 2020rako eta 2021erako aurreikusitako jarduketak hedatu dira.

Jarduketa desberdinak burutu dira, besteak beste, prestakuntza-zentro berrien ezarpena Deustu-Sarriko-Zorrotzaurre-Basurto ardatzean. 

Era berean, aliantzak sustatu egin dira prestakuntza-zentroen artean eta ikerketa-zentroekin eta enpresekin, zehazki, unibertsitateprestakuntza nazioartekotzeko. Horrekin batera eta As Fabriken bidez, balio erantsi altuko eta nazioartekotze-ahalmen handiko egitura ekonomiko berria sortzea errazten duen ekintzailetza bultzatu da.

Ekintza hauek burutu dira: tokiko eszenaren eskariak eta premiak entzutea; tokiko aktoreen kontratazioa eta tokiko sortzaileen kontratazioa antzokiaren berezko produkzioetan, adibidez, hauetan: Ama Kuraia eta El viaje a ninguna parte.

Plan Kultural Estrategikoaren lehenengo urrats gisa, Bilboko Udalliburutegien Sarearen premien azterlana burutu da; horri esker, sare horren egungo egoeraren diagnostikoa egin ahal izan da eta etorkizuneko ikuspegia lortu ahal izan da, hurrengo urteetarako helburuak zehazteko eta ekintza-ildoak ezartzeko.

Era berean, Liburutegien Sarearen premien azterlanaren ondorioak aurkeztu egin dira.

Guggenheim Bilbao Museoaren eta Arriaga Antzokiaren arteko lankidetza aurkeztea, Urte eroak.1920ko hamarkada erakusketa diseinatuz. Erakusketa 2021ean inauguratu da museoan. Era berean, Arriaga Antzokiak erakusketa horrekin zuzenean lotutako programazio osagarria eskainiko du.

Pandemia dela-eta, zenbait prebentzio-neurri hartu dira, kulturaprogramazio segurua eskaintzeko. Hortaz, itxialdian zehar bertan behera utzitako kultura-ekitaldiak berriro ere programatu dira eta kultura-agenda aktibatu da 2020ko azkenengo hiruhilekoan, hurbiltasuneko kultura indartuz kanpaina hauen bidez: #Bilbao Uda 2020, #Bilbao Udazkena 2020 eta #Bilbao Gabonak 2020.

2021eko lehenengo hiruhilekoan, ekimen hauek bultzatu dira: #Bilbao Negua 2021, #Bilbao Udaberria 2021 eta #Udakalean. Era berean, literatura- eta zientzia-dibulgazioko programak burutu dira Bidebarrieta Kulturgunean; Bilbao Poesía egin da; Liburuen Azokak babestu dira; kultura-jarduerak egin dira Udal-liburutegien Sarean; Zinema Fantastikoaren FANT Jaialdia egin da, etab...

“Bilboko Euskal Museoaren” berriztatze integralaren idazketarako nazioarteko lehiaketaren deialdia egin da eta dagokion kontratua esleitu eta sinatu da dagoeneko. Halaber, aurreproiektu arkitektonikoa zein museografikoa aurkeztu dira, handitzeko proiektua zehaztuz eta eraikuntza-proiektua idatziz.

Zenbait ekintza burutu dira museoa handitzeko; besteak beste, aipatu behar da Nazioarteko Arkitektura Lehiaketa. 2020ko abenduan, Museoa Handitzeko eta Birgaitzeko Proiektua aurkeztu zen. 2021eko lehenengo hiruhilekoan, Egikaritzapen-proiektua amaitu da. Obrak esleitzeko lizitazioa egin da.

Ezeztatu da, proiektua orokorrean berrikusi behar delako.

Se han llevado a cabo las siguientes acciones: escucha de las demandas y necesidades de la escena local, contratación de actrices y actores locales, y contratación de creadores locales en las producciones propias del teatro, tales como “Ama Kuraia”, y “El viaje a ninguna parte”, entre otras.

Como primer paso del Plan Cultural Estratégico, se ha llevado a cabo un estudio de necesidades de la Red de Bibliotecas Municipales de Bilbao, el cual ha permitido contar con un diagnóstico de la situación actual de dicha red y obtener una visión de futuro que permita definir objetivos y elaborar líneas de acción para los próximos años.

Presentación de la colaboración entre el Museo Guggenheim Bilbao y el Teatro Arriaga, mediante el diseño de la exposición “Los locos años 20”, que se inaugurará en el Museo en 2021. Asimismo, el Teatro Arriaga ofrecerá una programación directamente ligada y complementaria a dicha exposición.

Consolidación de la puesta en marcha de las líneas de trabajo de Azkuna Zentroa tal y como consta en el programa 2019-2023. En consecuencia, Azkuna Zentroa ha mantenido la mayoría de los eventos y el centro se ha convertido en un espacio seguro y accesible contando con una programación con seguridad, confianza, esfuerzo, compromiso e ilusión.

Con motivo de la pandemia, se han adaptado una serie de medidas preventivas con el fin de ofrecer una programación cultural segura. Por lo tanto, se ha procedido a reprogramar los actos culturales suspendidos durante el confinamiento y se ha activado una agenda cultural en el último trimestre de 2020, reforzando la cultural de proximidad con la realización de las campañas #Bilbao Uda 2020, #Bilbao Udazkena 2020 y #Bilbao Gabonak 2020.

Se ha llevado a cabo la convocatoria del concurso internacional para la redacción de la renovación integral de “Bilboko Euskal Museoa”, adjudicación y firma del correspondiente contrato. Asimismo, se han entregado los anteproyectos tanto arquitectónico como museográfico.

Se han realizado las primeras acciones para la ampliación del Museo, entre las que cabe citar el Concurso Internacional de Arquitectura. En diciembre de 2020 se presentó el Proyecto de Ampliación y Reformas del Museo.

Acción DESESTIMADA por la necesidad de una revisión general del proyecto.

Se ha comenzado con la evaluación del Plan Bilbao Gazte 2015-2019, el cual será objeto de evaluación continua con datos de resultados de frecuencia anual.

Dentro del diseño del nuevo Plan Bilbao Hiri Gaztea, se ha llevado a cabo la elaboración del catálogo de acciones dirigidas a la juventud desarrolladas por las áreas y entidades municipales. Asimismo, se ha elaborado el diagnóstico del proceso Gazteago en colaboración Con la Cities Lab Catedra de Deusto.

En cuanto a la puesta en marcha de las acciones, se han desplegado las actuaciones previstas para 2020 por las áreas y entidades municipales, así como el proceso participativo.

PENDIENTE

Hasta marzo de 2020 se han realizado diferentes acciones con buenos resultados, pero a raíz de la COVID-19 y hasta la fecha debido a las restricciones de movilidad, esta actuación queda condicionada a la mejora sanitaria. No obstante, se ha seguido participando en los órganos de gestión tanto del Puerto como del Aeropuerto.

Se ha realizado una sesión de trabajo en colaboración con la DFB, con el sector de los eventos en Bilbao y Bizkaia para actualizar el diagnóstico realizado en 2019 y contrastar la situación y los efectos de la pandemia, así como los retos a futuro.

Además, se ha publicitado la licitación del “Servicio de conceptualización y desarrollo de una estrategia de eventos para Bilbao Ekintza”.

Se ha definido el Modelo de Gobernanza de la oficina conjuntamente entre la DFB y el Ayuntamiento de Bilbao.

Además, se ha redactado un “Plan Comercial de captación de startups internacionales”.

Asimismo, se ha desarrollado una Base de Datos con parámetros similares para el registro compartido de información de potenciales inversores.

Por último, se ha promovido la inclusión de Invest in Basque Country-SPRI en la mesa de trabajo a través de reuniones trimestrales.

PENDIENTE

Se han ejecutado los siguientes planes:

• Plan de Empleo Juvenil 2019-2020.
• Plan de Empleo Ordinario 2019-2020.
• Plan de Empleo Extraordinario 2019-2020.

Realización del dossier del proyecto para la publicación en la web red.es.

Se ha resuelto la primera licitación (red.es) de ampliación de fibra municipal, electrónica de red y puntos de acceso wifi.

Se ha elaborado el diagnóstico de situación del “Plan Estratégico de Comercio (2020-2025)”, así como el borrador del documento final.

Además, se han desarrollado dos mesas de trabajo con el sector, las áreas municipales y las y los representantes políticos para la consecución del Plan Estratégico.

No se ha podido avanzar en esta acción en 2020 como consecuencia de la crisis sanitaria.

Se han puesto en marcha las bases reguladoras de acceso al Auzo Factory de Economía Social y Solidaria del Ekonopolo la Cantera. Asimismo, se ha realizado una sesión informativa con agentes y entidades participantes en la ideación del Ekonopolo, además de la identificación de los agentes clave que van a localizarse en el mismo.

Por último, se ha definido una línea de trabajo con el grupo motor y las entidades colaboradoras del Ekonopolo.

En 2020 se ha llevado a cabo la propuesta del proyecto Polo Audiovisual en Punta Zorrotza.

La mayor parte del proyecto se desarrollará a partir de verano de 2021, fecha previsible de aprobación del nuevo PGOU.

Pese a la crisis sanitaria la cartera de servicios se ha mantenido en todo momento, pasando de un formato mayoritariamente presencial a uno totalmente virtual.

Con respecto a la actualización de la cartera de servicios, no se ha podido avanzar mucho, al menos se ha mantenido ya que las prioridades han sido otras (el no interrumpir y mantener los servicios de forma telemática).

Se ha continuado con el Programa de Emprendimiento en el ámbito digital y se han desarrollado comunidades digitales, mediante la prestación de servicios en formato virtual y en un tiempo récord (Plan de Digitalización de servicios a personas emprendedoras).

Se ha publicado la licitación de la contratación para la gestión de los servicios del Centro Internacional de Emprendimiento y se ha procedido a la adjudicación del mismo.

En trámite de negociaciones.

Se ha elaborado el análisis sobre el estado del arte del proyecto del DUIZ y de los posibles modelos de Gobernanza existentes.

Además, se ha realizado un análisis sobre las diferentes alternativas de comercialización de las parcelas de uso terciario de propiedad municipal.

Se ha llevado a cabo un estudio de las implicaciones jurídicas sobre cómo integrar parte de los activos que corresponden al Parque Tecnológico Punta Sur dentro de la Red de Parques Teconológicos de Euskadi.

Por último, se ha desarrollado la agenda de reuniones con diferentes clústers, asociaciones y empresas en lo relativo a su visión sobre el futuro del DUIZ.

Se ha finalizado la primera fase de la obra de rehabilitación de Beta II (plantas 1 y 2) y se ha puesto en marcha la actividad del Centro As Fabrik. Asimismo, se ha publicado la licitación de la urbanización y la fase 2.