Guztiontzako hazkunde ekonomiko jarraitua, inklusiboa eta jasangarria, enplegu vetea eta produktiboa nahiz lan duina sustatzea.

Ezeztatu da, proiektua orokorrean berrikusi behar delako.

Zenbait ekintza burutu dira museoa handitzeko; besteak beste, aipatu behar da Nazioarteko Arkitektura Lehiaketa. 2020ko abenduan, Museoa Handitzeko eta Birgaitzeko Proiektua aurkeztu zen. 2021eko lehenengo hiruhilekoan, Egikaritzapen-proiektua amaitu da. Obrak esleitzeko lizitazioa egin da.

“Bilboko Euskal Museoaren” berriztatze integralaren idazketarako nazioarteko lehiaketaren deialdia egin da eta dagokion kontratua esleitu eta sinatu da dagoeneko. Halaber, aurreproiektu arkitektonikoa zein museografikoa aurkeztu dira, handitzeko proiektua zehaztuz eta eraikuntza-proiektua idatziz.

Pandemia dela-eta, zenbait prebentzio-neurri hartu dira, kulturaprogramazio segurua eskaintzeko. Hortaz, itxialdian zehar bertan behera utzitako kultura-ekitaldiak berriro ere programatu dira eta kultura-agenda aktibatu da 2020ko azkenengo hiruhilekoan, hurbiltasuneko kultura indartuz kanpaina hauen bidez: #Bilbao Uda 2020, #Bilbao Udazkena 2020 eta #Bilbao Gabonak 2020.

2021eko lehenengo hiruhilekoan, ekimen hauek bultzatu dira: #Bilbao Negua 2021, #Bilbao Udaberria 2021 eta #Udakalean. Era berean, literatura- eta zientzia-dibulgazioko programak burutu dira Bidebarrieta Kulturgunean; Bilbao Poesía egin da; Liburuen Azokak babestu dira; kultura-jarduerak egin dira Udal-liburutegien Sarean; Zinema Fantastikoaren FANT Jaialdia egin da, etab...

Azkuna Zentroaren lan-ildoak finkatzea, 2019-2023 programan jasota dagoen bezala.  Horrenbestez, Azkuna Zentroak, COVIDak eragindako zailtasunak gorabehera, ekitaldi gehienak mantendu ditu eta zentroa espazio segurua eta irisgarria bilakatu da, segurtasun, konfiantza, esfortzu, konpromiso eta ilusioz beteriko programazio batekin.

Guggenheim Bilbao Museoaren eta Arriaga Antzokiaren arteko lankidetza aurkeztea, Urte eroak.1920ko hamarkada erakusketa diseinatuz. Erakusketa 2021ean inauguratu da museoan. Era berean, Arriaga Antzokiak erakusketa horrekin zuzenean lotutako programazio osagarria eskainiko du.

Plan Kultural Estrategikoaren lehenengo urrats gisa, Bilboko Udalliburutegien Sarearen premien azterlana burutu da; horri esker, sare horren egungo egoeraren diagnostikoa egin ahal izan da eta etorkizuneko ikuspegia lortu ahal izan da, hurrengo urteetarako helburuak zehazteko eta ekintza-ildoak ezartzeko.

Era berean, Liburutegien Sarearen premien azterlanaren ondorioak aurkeztu egin dira.

Ekintza hauek burutu dira: tokiko eszenaren eskariak eta premiak entzutea; tokiko aktoreen kontratazioa eta tokiko sortzaileen kontratazioa antzokiaren berezko produkzioetan, adibidez, hauetan: Ama Kuraia eta El viaje a ninguna parte.

Jarduketa desberdinak burutu dira, besteak beste, prestakuntza-zentro berrien ezarpena Deustu-Sarriko-Zorrotzaurre-Basurto ardatzean. 

Era berean, aliantzak sustatu egin dira prestakuntza-zentroen artean eta ikerketa-zentroekin eta enpresekin, zehazki, unibertsitateprestakuntza nazioartekotzeko. Horrekin batera eta As Fabriken bidez, balio erantsi altuko eta nazioartekotze-ahalmen handiko egitura ekonomiko berria sortzea errazten duen ekintzailetza bultzatu da.

“Bilbo Gazte 2015-2019 Planaren” ebaluazioari ekin zaio; izan ere, plan hori etengabe ebaluatu egingo da, urteko maiztasuneko emaitzen datuekin.

“Bilbo Hiri Gaztea Plan” berriaren diseinuaren barruan, udal arloek eta erakundeek garatutako gazteentzako ekintzen-katalogoa egin da eta prozesu parte-hartzailearen lehenengo fasea egin da. Era berean, Gazteago prozesuaren diagnostikoa egin da, zehazki, Deustuko Cities Lab Katedrarekin elkarlanean.

Ekintzak abian jartzeari dagokionez, udal arloek eta erakundeek 2020rako eta 2021erako aurreikusitako jarduketak hedatu dira.

2020ko martxora arte, ekintza desberdinak burutu dira eta emaitza onak izan dituzte; hala eta guztiz ere, COVID-19aren ondorioz eta gaur egun arte, mugikortasun-murrizketak direla-eta, jarduketa hau osasunegoeraren hobekuntzaren menpe egon da. Hala eta guztiz ere, portuko zein aireportuko kudeaketa-organoetan parte hartzen jarraitu da.

Bizkaiko Foru Aldundiarekin elkarlanean, lan-saio bat burutu da Bilboko eta Bizkaiko ekitaldien sektorearekin, 2019an egindako diagnostikoa eguneratzeko eta pandemiaren egoera zein efektuak eta etorkizunerako erronkak egiaztatzeko.

Gainera, “Bilbao Ekintzarentzat ekitaldien estrategia baten kontzeptua ezartzeko eta hori garatzeko zerbitzuaren” lizitazioa argitaratu da eta, 2021ean, Ekitaldien Plan Estrategiko baten lanketa abiarazi da.

Erabaki da, 2022an, kirol anitzeko Europako txapelketa bat ospatzea eta akordio bat itxi da Frantziako Tourrarekin, 2023an, Grand Depart deritzona Bilbon izateko. Horrez gain, akordio bat itxi egin da UEFArekin, Bilbok gizonezkoen futboleko Europa Leagueren finala hartzeko eta emakumezkoen futboleko Champions Leaguen finala hartzeko 2024an eta 2025ean.

Era berean, kontaktuak abiarazi dira Bilbo Futboleko Munduko Txapelketaren egoitza-hiria izan dadin 2030ean.

Bulegoaren gobernantza-eredua definitu dute Bizkaiko Foru Aldundiak eta Bilboko Udalak.

Gainera, idatzi da “Nazioarteko start-upak erakartzeko plan komertziala”.

Era berean, datu-base bat garatu egin da antzeko parametroekin, balizko inbertsiogileen informazioaren erregistro partekaturako.

Azkenik, Invest in Basque Country-SPRI lan-mahaian sartzea sustatu da, zehazki, hiruhilekoko bileren bidez.

Urtero argitaratzen da udaleko Enplegu-eskaintza Publikoa.

Plan hauek egikaritu dira:

• Gazteen Enplegurako 2019-2020 Plana; gaur egun, 2020-2021 Plana egikaritzen ari da.
• Enplegurako Ohiko 2019-2020 eta 2020-2021 Planak.
• Enplegurako Ez-ohiko 2019-2020 Plana.

Proiektuaren dossierra egitea red.es webgunean argitaratzeko.

Udal zuntza handitzeko, sare-elektronikako eta wifirako sarbidepuntuetako lehenengo lizitazioa (red.es) ebatzi egin da.

“Merkataritzako Plan Estrategikoa (2020-2025)” egin da, sektoreko elkarteekin eta ordezkaritza-erakundeekin elkarlanean eta Bilboko Udaleko alderdi politiko guztien parte-hartze aktiboarekin.

Gainera, bi lan-mahai garatu egin dira sektorearekin, udal-arloekin eta ordezkari politikoekin, zehazki, plan estrategikoa erdiesteko. 

“Bilboko Merkataritza Foroa” eratu egin da, aktibo egongo dena planaren laguntza eta segimendurako plataforma gisa.

2020an, osasun-krisialdia dela-eta, ezin izan da ekintza honetan aurreratu.

Abian jarri dira La Cantera Ekonopoloko Ekonomia Sozial eta Solidarioko Auzo Factoryrako sarbidea izateko oinarri arautzaileak. Era berean, informazio-saio bat egin da Ekonopoloren sorkuntzan parte hartu duten erakunde eta eragile desberdinekin eta, horrekin batera, bertan kokatuko diren eragile giltzarriak identifikatu egin dira.

Lan-ildo bat zehaztu egin da talde eragilearekin eta Ekonopoloko erakunde kolaboratzaileekin.

Nabarmendu beharra dago Bilbo munduko 30 herrialdetako beste 6 hirirekin batera hautatu dela ESSren Respond, Rebuilf, Reinvent (RRR) proiektuan.

Halaber, 3 enpresa sartu dira La Cantera Auzo Factoryan eta Ekonopoloan.

2020an, Ikus-entzunezko Poloa proiektuaren proposamena burutu egin da Punta Zorrotzan.

Proiektuaren zatirik handiena 2021eko udatik aurrera garatuko da, HAPO berria orduan onestea aurreikusten delako.

Osasun-krisialdia gorabehera, zerbitzuen zorroa uneoro mantendu da, nagusiki presentziala zen formatutik formatu erabat birtualera igaroz.

Zerbitzuen zorroa eguneratzeari dagokionez, mantendu egin da, esfortzua egin delako zerbitzuak formatu birtualean mantentzeko eta horietako  batzuetan formatu presentziala berreskuratzeko.

Nabarmendu beharko litzateke Ensanche Eraikinaren posizionamendu berria, Bilboko ekintzailetzarekin lotuta baitago.

Eremu digitalean, Ekintzailetza-programarekin jarraitu egin da eta erkidego digitalak garatu egin dira, zerbitzuak formatu birtualean eskainiz denbora errekorrean (Ekintzaileentzako Zerbitzuen Digitalizazio-plana).

Ekintzailetzako Nazioarteko Zentroaren zerbitzuak kudeatzeko kontratazioaren lizitazioa argitaratu egin da eta horren esleipena burutu da.

Segimendu Batzorde bat eratu da udalaren, Bizkaiko Foru Aldundiaren eta enpresa esleipendunaren artean. Halaber, zerbitzuen zorroa definitu zaie trakzio-enpresei zein start-upei.

Negoziazioak izapidetzen ari dira.

Beta II-ko (1. eta 2. solairuak) birgaitze-obraren lehenengo fasea amaitu da eta As Fabrik Zentroaren jarduera abiarazi da, bai prestakuntza-mailan, bai laborategiei eta haztegiei dagokienez. Izan ere, 2021eko urtarrilean inauguratu zen. Era berean, urbanizazioari ekin zaio eta 2. fasea esleitu da.

Aztertu egin dira, bai Zorrotzaurreko Hiri-barruti Berritzailearen proiektuaren artearen egoera, bai egungo gobernantza-ereduak ere.

Gainera, udal-jabetzako eta hirugarren sektorearen erabilerako lur-zatiak merkaturatzeko aukera desberdinen gaineko analisia burutu da.

Horrekin batera, eragin juridikoen azterlan bat burutu da, Hegoaldeko Lurmuturreko Teknologia Parkeari dagozkion aktiboen parte Euskadiko  eknologia Parkeen Sarearen barruan integratzeari dagokionez.

Azkenik, bileren agenda garatu egin da kluster, elkarte eta enpresa desberdinekin, Zorrotzaurreko Hiri-barruti Berritzailearen etorkizunari buruzko ikuspegia eman dezaten.

Era berean, bestelako produktu higiezinen egungo eskariaren eta horiek uhartean bertan izan dezaketen bideragarritasunaren azterlana eguneratu da.

Ekintza hauek burutu dira: tokiko eszenaren eskariak eta premiak entzutea; tokiko aktoreen kontratazioa eta tokiko sortzaileen kontratazioa antzokiaren berezko produkzioetan, adibidez, hauetan: Ama Kuraia eta El viaje a ninguna parte.

Plan Kultural Estrategikoaren lehenengo urrats gisa, Bilboko Udal- liburutegien Sarearen premien azterlana burutu da; horri esker, sare horren egungo egoeraren diagnostikoa egin ahal izan da eta etorkizuneko ikuspegia lortu ahal izan da, hurrengo urteetarako helburuak zehazteko eta ekintza-ildoak ezartzeko.

Guggenheim Bilbao Museoaren eta Arriaga Antzokiaren arteko lankidetza aurkeztea, Urte eroak.1920ko hamarkada erakusketa diseinatuz. Erakusketa 2021ean inauguratu da museoan. Era berean, Arriaga Antzokiak erakusketa horrekin zuzenean lotutako programazio osagarria eskaini du.

Azkuna Zentroaren lan-ildoak finkatzea, 2019-2023 programan jasota dagoen bezala. Horrenbestez, Azkuna Zentroak, COVIDak eragindako zailtasunak gorabehera, ekitaldi gehienak mantendu ditu eta zentroa espazio segurua eta irisgarria bilakatu da, segurtasun, konfiantza, esfortzu, konpromiso eta ilusioz beteriko programazio batekin.

“Bilboko Euskal Museoaren” berriztatze integralaren idazketarako nazioarteko lehiaketaren deialdia egin da eta dagokion kontratua esleitu eta sinatu da dagoeneko. Halaber, aurreproiektu arkitektonikoa zein museografikoa aurkeztu dira.

Pandemia dela-eta, zenbait prebentzio-neurri hartu dira, kultura- programazio segurua eskaintzeko. Hortaz, itxialdian zehar bertan behera utzitako kultura-ekitaldiak berriro ere programatu dira eta kultura-agenda aktibatu da 2020ko azkenengo hiruhilekoan, hurbiltasuneko kultura indartuz kanpaina hauen bidez: #Bilbao Uda 2020, #Bilbao Udazkena 2020 eta #Bilbao Gabonak 2020.

Zenbait ekintza burutu dira museoa handitzeko; besteak beste, aipatu behar da Nazioarteko Arkitektura Lehiaketa. 2020ko abenduan, Museoa Handitzeko eta Birgaitzeko Proiektua aurkeztu zen.

Ekintza hau EZEZTATU da, proiektua orokorrean berrikusi behar delako.

“Bilbo Gazte 2015-2019 Planaren” ebaluazioari ekin zaio; izan ere, plan hori etengabe ebaluatu egingo da, urteko maiztasuneko emaitzen datuekin.

“Bilbo Hiri Gaztea Plan” berriaren diseinuaren barruan, udal sailek eta udal entitateek gazteentzat antolatzen dituzten ekintzen katalogoa prestatu da. Modu berean, Gazteago prozesuaren diagnostikoa egin da, Deustuko Cities Lab Katedrarekin lankidetzan.

Ekintzak abian jartzeari dagokionez, udal arloek eta erakundeek 2020rako eta 2021erako aurreikusitako jarduketak hedatu dira, baita parte-hartze prozesua ere.

EGITEKE.

EGITEKE

“Merkataritzaren Plan Estrategikoaren (2020-2025)” egoeraren diagnostikoa egin da, baita azken dokumentuaren zirriborroa ere.

Gainera, bi lan-mahai garatu egin dira sektorearekin, udal-arloekin eta ordezkari politikoekin, zehazki, plan estrategikoa erdiesteko.

Osasun-krisialdia gorabehera, zerbitzuen zorroa uneoro mantendu da, nagusiki presentziala zen formatutik formatu erabat birtualera igaroz.

Zerbitzuen zorroa eguneratzeari dagokionez, ezin izan da asko aurreratu, baina gutxienez mantendu egin da, beste lehentasun batzuk egon baitira (zerbitzuak ez etetea eta mantentzea, modu telematikoan).

Eremu digitalean, Ekintzailetza-programarekin jarraitu egin da eta erkidego digitalak garatu egin dira, zerbitzuak formatu birtualean eskainiz denbora errekorrean (Ekintzaileentzako Zerbitzuen Digitalizazio-plana).

Beta II-ko (1. eta 2. solairuak) birgaitze-obraren lehenengo fasea amaitu da eta As Fabrik Zentroaren jarduera abiarazi da. Era berean, urbanizazioaren lizitazioa eta 2. fasea argitaratu dira.

Aztertu egin dira, bai Zorrotzaurreko Hiri-barruti Berritzailearen proiektuaren artearen egoera, bai egungo gobernantza-ereduak ere.

Gainera, udal-jabetzako eta hirugarren sektorearen erabilerako lur-zatiak merkaturatzeko aukera desberdinen gaineko analisia burutu da.

Horrekin batera, eragin juridikoen azterlan bat burutu da, Hegoaldeko Lurmuturreko Teknologia Parkeari dagozkion aktiboen parte Euskadiko Teknologia Parkeen Sarearen barruan integratzeari dagokionez.

Azkenik, bileren agenda garatu egin da kluster, elkarte eta enpresa desberdinekin, Zorrotzaurreko Hiri-barruti Berritzailearen etorkizunari buruzko ikuspegia eman dezaten. 

2020ko martxora arte, ekintza desberdinak burutu dira eta emaitza onak izan dituzte; hala eta guztiz ere, COVID-19aren ondorioz eta gaur egun arte, mugikortasun-murrizketak direla-eta, jarduketa hau osasun- egoeraren hobekuntzaren menpe egon da. Hala eta guztiz ere, portuko zein aireportuko kudeaketa-organoetan parte hartzen jarraitu da.

Bizkaiko Foru Aldundiarekin elkarlanean, lan-saio bat burutu da Bilboko eta Bizkaiko ekitaldien sektorearekin, 2019an egindako diagnostikoa eguneratzeko eta pandemiaren egoera zein efektuak eta etorkizunerako erronkak egiaztatzeko.

Gainera, “Bilbao Ekintzarentzat ekitaldien estrategia baten kontzeptua ezartzeko eta hori garatzeko zerbitzuaren” lizitazioa argitaratu da.

Bulegoaren gobernantza-eredua definitu dute Bizkaiko Foru Aldundiak eta Bilboko Udalak.

Gainera, idatzi da “Nazioarteko start-upak erakartzeko plan komertziala”.

Era berean, datu-base bat garatu egin da antzeko parametroekin, balizko inbertsiogileen informazioaren erregistro partekaturako.

Azkenik, Invest in Basque Country-SPRI lan-mahaian sartzea sustatu da, zehazki, hiruhilekoko bileren bidez.

Plan hauek egikaritu dira:

• Gazteen Enplegurako 2019-2020 Plana.
• Enplegurako Ohiko 2019-2020 Plana.
• Enplegurako Ez-ohiko 2019-2020 Plana

Proiektuaren dossierra egitea red.es webgunean argitaratzeko.

Udal zuntza handitzeko, sare-elektronikako eta wifirako sarbide- puntuetako lehenengo lizitazioa (red.es) ebatzi egin da.

2020an, osasun-krisialdia dela-eta, ezin izan da ekintza honetan aurreratu.

Abian jarri dira La Cantera Ekonopoloko Ekonomia Sozial eta Solidarioko Auzo Factoryrako sarbidea izateko oinarri arautzaileak. Era berean, informazio-saio bat egin da Ekonopoloren sorkuntzan parte hartu duten erakunde eta eragile desberdinekin eta, horrekin batera, bertan kokatuko diren eragile giltzarriak identifikatu egin dira.

Lan-ildo bat zehaztu egin da talde eragilearekin eta Ekonopoloko erakunde kolaboratzaileekin.

2020an, Ikus-entzunezko Poloa proiektuaren proposamena burutu egin da Punta Zorrotzan.

Proiektuaren zatirik handiena 2021eko udatik aurrera garatuko da, HAPO berria orduan onestea aurreikusten delako.

Ekintzailetzako Nazioarteko Zentroaren zerbitzuak kudeatzeko kontratazioaren lizitazioa argitaratu egin da eta horren esleipena burutu da.

Negoziazioak izapidetzen.