Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible, facilitar el acceso a la justicia para todos y construir a todos los niveles instituciones eficaces e inclusivas que rindan cuentas

Generación de sinergias con Agencias de Desarrollo de Aiara para la búsqueda de soluciones comunes al empleo en la comarca.

Elaboración de una Agenda 2030, que considere la contribución del municipio a los Objetivos de Desarrollo Sostenible del planeta.

Puesta en marcha de diferentes espacios de trabajo con APILL y otras Administraciones para mejorar la situación de los comercios y locales de hostelería de Laudio.

Desarrollo de nuevas ordenanzas de uso del espacio público para garantizar que Laudio puede ser disfrutado por todas y por todos, con foco en las plazas y los espacios peatonales (Aldai, Alberto Acero, etc.).

Puesta en marcha de un servicio de proyectos, fondos y subvenciones en Laudio Hazi, que facilite la captación de proyectos empresariales y fondos para proyectos con impacto en el desarrollo del municipio.

Refuerzo de los programas culturales descentralizados, desarrollando anualmente una planificación para extender la programación de actividades a los barrios.

Presupuestación estratégica, con un presupuesto municipal anual que permita poner en marcha iniciativas con los recursos necesarios.

Diseño anual de un Plan de desarrollo normativo que identifique las ordenanzas y normas municipales a actualizar y promulgar (ordenanzas, Reglamento Orgánico Municipal, código ético municipal, etc.).

Puesta en marcha de la Ventanilla Única de Atención Ciudadana, como un espacio donde atender todas las demandas y necesidades de los y las laudioarras, canalizándolas cuando fuera necesario a los servicios especializados de atención.

Actualización, revisión y adecuación a la normativa vigente de las ordenanzas fiscales, estudiando cada uno de los impuestos, tasas y precios públicos, con estudios económico financieros que los avalen.

Reformulación de las asambleas de barrio para su activación como verdaderos espacios de reflexión e instrumentos para la mejora de nuestros barrios.

Generación de un calendario anual de programación cultural, deportiva y de ocio en el municipio: asentar una oferta amplia, estable, accesible, diversa y de calidad.

Diseño de un Plan de Modernización y Nuevas Tecnologías en el Ayuntamiento de Laudio, para implementar una gestión más ágil, moderna, eficaz y eficiente, además de buscar mayor transversalidad entre las Áreas.

Refuerzo de los presupuestos participativos como herramienta para la participación de la ciudadanía en la construcción del Laudio deseado.

Transformación y reorientación de la Agencia de Desarrollo Local (Laudio Hazi), convirtiéndola en un espacio de apoyo a nuestras PYMES, negocios urbanos y personas emprendedoras.

Desarrollo de modelos de Compra Pública Innovadora, que hagan más eficiente la contratación de bienes y servicios apoyando a la economía local.

Mejora y renovación de las instalaciones y las herramientas de gestión de la Policía Municipal.

Diseño de un Plan de Desarrollo Integral para cada barrio de Laudio, que garantice unas infraestructuras y servicios adaptados a sus necesidades concretas (alumbrado, saneamiento, aparcamiento, conectividad y transporte, movilidad horizontal y vertical, etc.).

Puesta en marcha de un programa innovador de voluntariado para el acompañamiento intergeneracional, que ponga en contacto a personas jóvenes y mayores del municipio.

Búsqueda permanente del criterio de accesibilidad total en las intervenciones de urbanización.

Definición de un calendario de recaudación tributaria que permita a las familias laudioarras anticipar el pago de las tasas e impuestos municipales, desarrollando además un sistema “monedero” para su abono.

Definición de una nueva Relación de Puestos de Trabajo (RPT).

Revisión de las tasas e impuestos vinculados a la actividad económica en el municipio (IAE, ICIO, etc.).

Promoción y tutorización a la ciudadanía en el uso de las nuevas tecnologías para la tramitación de servicios municipales.

Colaboración intermunicipal, desarrollaremos proyectos conjuntos con los municipios e instituciones de nuestro entorno, en busca de sinergias.

Desarrollo del marco geográfico y sectorial para la cooperación autonómica, estatal e internacional municipal, diseñando una sistemática de actuación.

Refuerzo de la colaboración con colegios y otros agentes de Laudio para promocionar entre la juventud los buenos tratos y la igualdad entre hombres y mujeres.

Mejora del Portal de transparencia municipal, incorporando toda la información relativa a la gestión municipal y poniéndola a disposición de la ciudadanía y el resto de agentes del municipio.

Simplificación en los trámites y adecuación de la prestación y tramitación de servicios municipales a las nuevas tecnologías, especialmente en lo referido a las disposiciones de la Ley 39/2015, de 1 de octubre, del Procedimiento Administrativo Común de las Administraciones Públicas y la Ley 40/2015, de 1 de octubre, de Régimen Jurídico del Sector Público.

Implantación de un calendario de subvenciones a nuestras asociaciones deportivas, culturales y de ocio para garantizar su funcionamiento y poner en valor su labor por la reactivación de Laudio, simplificando los trámites a realizar.

Puesta en marcha de un programa piloto de innovación abierta para la involucración de la ciudadanía en la prestación de servicios municipales.

Realización de encuestas periódicas a la ciudadanía respecto a su percepción y satisfacción con los servicios municipales y la calidad de vida en el municipio.

Definición de un nuevo Reglamento y una estrategia de participación ciudadana.

Convocatoria de sucesivas Ofertas Públicas de Empleo (OPE) y bolsas de empleo para incorporar al Ayuntamiento los perfiles necesarios y reducir la interinidad municipal, comunicando semestralmente las previsiones de convocatoria.

Refuerzo de la seguridad ciudadana y en comercios y empresas, a través de la cultura de policía de orientación vecinal. Los Observatorios Locales para la seguridad y la convivencia, realizarán un diagnóstico permanentemente actualizado y elaborarán las correspondientes estrategias de respuesta.

Incorporación de cláusulas sociales en la contratación de servicios, garantizando que los agentes que trabajan con el Ayuntamiento consideran la perspectiva social en el desarrollo de sus actividades.

Digitalización del archivo histórico de Laudio como herramienta para la conservación y tutela de nuestro patrimonio.

Garantía del conocimiento y uso del euskera en todas las contrataciones que requieran de atención a la ciudadanía.

Revisión de las clausulas de contratación pública en el Ayuntamiento, desarrollando Pliegos verdes que consideren la perspectiva de sostenibilidad.

Puesta en marcha del II Plan Joven de Laudio, que incluya un diagnóstico de los retos a los que se enfrenta nuestra juventud y un Plan de Acción, alineado con el IV Gazte Plana de Gobierno Vasco.

Elaboración de un inventario de bienes e inmuebles del Ayuntamiento, que permita conocer y gestionar mejor el patrimonio municipal.

Reorientación del Plan de formación a la plantilla municipal incorporando nuevas materias y modalidades.

Incorporar la perspectiva de igualdad entre mujeres y hombres en los pliegos para la contratación de servicios por parte del Ayuntamiento de Laudio.

Colaboración con agentes sociales del entorno para la promoción de nuevas iniciativas que favorezcan el reconocimiento de la diversidad sexual, especialmente entre la juventud.

Actualización permanente del mapa de puntos negros del municipio, trabajando por su eliminación progresiva: seguridad en todos los barrios.

Desarrollo de un Sistema de Cartas de Servicio, asumiendo compromisos en los diferentes servicios municipales, certificados a través de sus correspondientes Cartas.

Implantación de una nueva herramienta para que la ciudadanía pueda trasladar incidencias al Ayuntamiento, buscando una mayor agilidad en su solución.

Colaboración con las instituciones en el diseño y puesta en marcha de nuevos proyectos para incentivar el alquiler de las personas jóvenes.

Estudio de la viabilidad de un programa de taxi a la demanda para el ámbito rural, mejorando la conectividad del medio rural con los núcleos centrales de Laudio.

Creación, dentro de las diferentes concejalías municipales, de la figura del “Representante/Concejal de barrio”, como interlocutor directo al que los vecinos y las vecinas, así como las asociaciones y el resto de grupos que trabajan por y para el barrio puedan trasladar sus inquietudes y necesidades.

Puesta en marcha de un buzón para contactar con el Alcalde, y un sistema de citas para poder trasladarle las preocupaciones ciudadanas.