Gestión avanzada

Elaboración de una Agenda 2030, que considere la contribución del municipio a los Objetivos de Desarrollo Sostenible del planeta.

Puesta en marcha de un servicio de proyectos, fondos y subvenciones en Laudio Hazi, que facilite la captación de proyectos empresariales y fondos para proyectos con impacto en el desarrollo del municipio.

Presupuestación estratégica, con un presupuesto municipal anual que permita poner en marcha iniciativas con los recursos necesarios.

Diseño anual de un Plan de desarrollo normativo que identifique las ordenanzas y normas municipales a actualizar y promulgar (ordenanzas, Reglamento Orgánico Municipal, código ético municipal, etc.).

Puesta en marcha de la Ventanilla Única de Atención Ciudadana, como un espacio donde atender todas las demandas y necesidades de los y las laudioarras, canalizándolas cuando fuera necesario a los servicios especializados de atención.

Actualización, revisión y adecuación a la normativa vigente de las ordenanzas fiscales, estudiando cada uno de los impuestos, tasas y precios públicos, con estudios económico financieros que los avalen.

Diseño de un Plan de Modernización y Nuevas Tecnologías en el Ayuntamiento de Laudio, para implementar una gestión más ágil, moderna, eficaz y eficiente, además de buscar mayor transversalidad entre las Áreas.

Refuerzo de los presupuestos participativos como herramienta para la participación de la ciudadanía en la construcción del Laudio deseado.

Desarrollo de modelos de Compra Pública Innovadora, que hagan más eficiente la contratación de bienes y servicios apoyando a la economía local.

Implantación plena del Plan Estratégico para la normalización del uso del Euskera 2018-2022, difusión entre el personal y posterior evaluación a la finalización del periodo.

Definición de un calendario de recaudación tributaria que permita a las familias laudioarras anticipar el pago de las tasas e impuestos municipales, desarrollando además un sistema “monedero” para su abono.

Definición de una nueva Relación de Puestos de Trabajo (RPT).

Promoción y tutorización a la ciudadanía en el uso de las nuevas tecnologías para la tramitación de servicios municipales.

Colaboración intermunicipal, desarrollaremos proyectos conjuntos con los municipios e instituciones de nuestro entorno, en busca de sinergias.

Mejora del Portal de transparencia municipal, incorporando toda la información relativa a la gestión municipal y poniéndola a disposición de la ciudadanía y el resto de agentes del municipio.

Simplificación en los trámites y adecuación de la prestación y tramitación de servicios municipales a las nuevas tecnologías, especialmente en lo referido a las disposiciones de la Ley 39/2015, de 1 de octubre, del Procedimiento Administrativo Común de las Administraciones Públicas y la Ley 40/2015, de 1 de octubre, de Régimen Jurídico del Sector Público.

Puesta en marcha de un programa piloto de innovación abierta para la involucración de la ciudadanía en la prestación de servicios municipales.

Realización de encuestas periódicas a la ciudadanía respecto a su percepción y satisfacción con los servicios municipales y la calidad de vida en el municipio.

Definición de un nuevo Reglamento y una estrategia de participación ciudadana.

Convocatoria de sucesivas Ofertas Públicas de Empleo (OPE) y bolsas de empleo para incorporar al Ayuntamiento los perfiles necesarios y reducir la interinidad municipal, comunicando semestralmente las previsiones de convocatoria.

Incorporación de cláusulas sociales en la contratación de servicios, garantizando que los agentes que trabajan con el Ayuntamiento consideran la perspectiva social en el desarrollo de sus actividades.

Digitalización del archivo histórico de Laudio como herramienta para la conservación y tutela de nuestro patrimonio.

Revisión de las clausulas de contratación pública en el Ayuntamiento, desarrollando Pliegos verdes que consideren la perspectiva de sostenibilidad.

Elaboración de un inventario de bienes e inmuebles del Ayuntamiento, que permita conocer y gestionar mejor el patrimonio municipal.

Reorientación del Plan de formación a la plantilla municipal incorporando nuevas materias y modalidades.

Incorporar la perspectiva de igualdad entre mujeres y hombres en los pliegos para la contratación de servicios por parte del Ayuntamiento de Laudio.

Diseño de un Plan de electrificación de la flota de vehículos municipales.

Desarrollo de un Sistema de Cartas de Servicio, asumiendo compromisos en los diferentes servicios municipales, certificados a través de sus correspondientes Cartas.

Acercamiento de las nuevas tecnologías a la ciudadanía, con un Plan de desarrollo de redes wifi en el municipio.

Creación, dentro de las diferentes concejalías municipales, de la figura del “Representante/Concejal de barrio”, como interlocutor directo al que los vecinos y las vecinas, así como las asociaciones y el resto de grupos que trabajan por y para el barrio puedan trasladar sus inquietudes y necesidades.